| 第一章 导论 | 第1-22页 |
| ·缘起 | 第10-12页 |
| ·本文研究对象 | 第12-15页 |
| ·“系”概念的界定与分类 | 第12-13页 |
| ·企业价值的衡量及其变动 | 第13-15页 |
| ·国内关于“系”研究的综述 | 第15-16页 |
| ·国外相关理论介绍 | 第16-20页 |
| ·内部资本市场理论 | 第16-17页 |
| ·兼并浪潮 | 第17-18页 |
| ·J.P.Morgan模式 | 第18页 |
| ·家族企业治理结构与企业价值的关系 | 第18-19页 |
| ·多元化对上市公司价值的影响 | 第19-20页 |
| ·本文研究方法与思路 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究思路 | 第20-22页 |
| 第二章 民营“并购系”的成长与企业价值增长 | 第22-36页 |
| ·民营“并购系”的形成与发展 | 第22-27页 |
| ·民营“并购系”的现状 | 第22-24页 |
| ·民营“并购系”的成因分析 | 第24-27页 |
| ·民营“并购系”企业价值增长途径 | 第27-33页 |
| ·控制资产规模的扩张 | 第27-28页 |
| ·增强融资能力 | 第28-29页 |
| ·产业创新 | 第29-31页 |
| ·产业整合 | 第31-33页 |
| ·影响民营“并购系”价值增长因素的初步分析 | 第33-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第三章 民营“并购系”扩张与企业价值变动的例证——基于德隆案例的诊断分析 | 第36-69页 |
| ·案例分析的目的和意义 | 第36-37页 |
| ·“德隆系”的扩张与企业价值变动分析 | 第37-61页 |
| ·“德隆系”简介 | 第37-38页 |
| ·“德隆系”控制权特征 | 第38-39页 |
| ·“德隆系”上市公司绩效及价值变化 | 第39-53页 |
| ·“德隆系”上市公司绩效及企业价值的简单汇总分析 | 第53-60页 |
| ·对“德隆系”的总体评价 | 第60-61页 |
| ·“德隆系”扩张过程中经营机制的总体分析 | 第61-65页 |
| ·“德隆系”产融结合战略 | 第61-63页 |
| ·“德隆系”的融资路线和融资方式 | 第63页 |
| ·“德隆系”公司治理状况分析 | 第63-65页 |
| ·“德隆现象”的反思：是什么影响了“德隆系”企业价值的持续增长? | 第65-67页 |
| ·盲目多元化 | 第65-66页 |
| ·产融结合战略的混乱 | 第66-67页 |
| ·公司治理缺失 | 第67页 |
| ·小结 | 第67-69页 |
| 第四章 影响民营“并购系”价值持续增长的因素分析 | 第69-83页 |
| ·民营“并购系”的多元化扩张冲动 | 第69-72页 |
| ·中国民营企业家对多元化的误解 | 第69-71页 |
| ·民营企业多元化扩张的前提 | 第71-72页 |
| ·民营“并购系”的产融结合 | 第72-76页 |
| ·民营“并购系”的产融结合模式 | 第72-73页 |
| ·产融结合的动机分析 | 第73-74页 |
| ·产融结合利弊权衡 | 第74-76页 |
| ·民营“并购系”的公司治理缺陷 | 第76-82页 |
| ·民营“并购系”的控制特征 | 第76-77页 |
| ·民营“并购系”公司治理中的关键问题 | 第77-80页 |
| ·中国民营企业治理缺陷及原因分析 | 第80-82页 |
| ·小结 | 第82-83页 |
| 第五章 结论与建议 | 第83-88页 |
| ·基本结论 | 第83-84页 |
| ·政策与建议 | 第84-85页 |
| ·对资本市场监管部门的建议 | 第84-85页 |
| ·对民营“并购系”的启示 | 第85页 |
| ·展望 | 第85-86页 |
| ·本文创新 | 第86页 |
| ·本文研究局限及有待进一步研究的问题 | 第86-88页 |
| 注释 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 附表一 民营“并购系”样本 | 第93-96页 |
| 附文一 “德隆系”大事记 | 第96-97页 |
| 在学期间发表的论文 | 第97-98页 |
| 后记 | 第98页 |