| 第1章 绪论 | 第1-22页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 1．1．1 公司基本情况 | 第10-13页 |
| 1．1．2 本文研究的意义 | 第13-14页 |
| 1．2 本文应用的理论、方法及模型 | 第14-20页 |
| 1．2．1 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 1．2．2 企业战略层次理论 | 第15-16页 |
| 1．2．3 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 1．2．4 波士顿矩阵和 GE矩阵分析法 | 第17-19页 |
| 1．2．5 竞争的五种力量分析模型 | 第19-20页 |
| 1．3 研究内容及其框架 | 第20-22页 |
| 第2章 华远公司战略环境与资源能力分析 | 第22-36页 |
| 2．1 外部环境的机遇 | 第22-25页 |
| 2．1．1 我国宏观经济保持快速稳定增长 | 第22页 |
| 2．1．2 国家对铁路的巨额投资提供了发展机遇 | 第22-23页 |
| 2．1．3 国外竞争对手在市场中连续受挫 | 第23-24页 |
| 2．1．4 轨道交通领域拥有40亿元/年的市场空间 | 第24页 |
| 2．1．5 功率半导体市场容量巨大 | 第24-25页 |
| 2．1．6 工业变流业务市场环境良好 | 第25页 |
| 2．2 外部环境的威胁 | 第25-29页 |
| 2．2．1 全球化竞争带来挑战 | 第25-26页 |
| 2．2．2 铁路内部市场存在风险 | 第26页 |
| 2．2．3 跨国公司威胁国内市场 | 第26-28页 |
| 2．2．4 国内竞争对手实力不断增强 | 第28页 |
| 2．2．5 客户正借机实施后向一体化战略 | 第28-29页 |
| 2．3 资源与能力的优势 | 第29-32页 |
| 2．3．1 员工队伍整体上综合素质高 | 第29-30页 |
| 2．3．2 市场营销取得一定成果 | 第30-31页 |
| 2．3．3 核心技术具有竞争优势 | 第31-32页 |
| 2．3．4 优秀文化得到传承和发展 | 第32页 |
| 2．4 资源与能力的劣势 | 第32-36页 |
| 2．4．1 人力资源利用效率不高 | 第32-34页 |
| 2．4．2 绩效薪酬管理与人才培养模式不完善 | 第34页 |
| 2．4．3 财务部门缺少决策支持功能 | 第34-35页 |
| 2．4．4 缺乏路外市场竞争的经验和能力 | 第35-36页 |
| 第3章 华远公司业务单元分析 | 第36-48页 |
| 3．1 功率半导体 | 第36-38页 |
| 3．1．1 功率半导体业务现状 | 第36-37页 |
| 3．1．2 功率半导体市场竞争格局 | 第37-38页 |
| 3．2 工业变流 | 第38-41页 |
| 3．2．1 工业变流业务现状 | 第38-40页 |
| 3．2．2 工业变流市场竞争格局 | 第40-41页 |
| 3．3 轨道交通 | 第41-44页 |
| 3．3．1 轨道交通业务现状 | 第41-43页 |
| 3．3．2 轨道交通市场竞争格局 | 第43-44页 |
| 3．4 安全装备 | 第44-46页 |
| 3．4．1 安全装备业务现状 | 第44-45页 |
| 3．4．2 安全装备市场竞争格局 | 第45-46页 |
| 3．5 散热器 | 第46-48页 |
| 3．5．1 散热器业务现状 | 第46页 |
| 3．5．2 散热器市场竞争格局 | 第46-48页 |
| 第4章 华远公司总体战略 | 第48-53页 |
| 4．1 公司总体定位 | 第48-49页 |
| 4．1．1 公司使命 | 第48页 |
| 4．1．2 业务定位 | 第48-49页 |
| 4．2 公司战略目标体系 | 第49-53页 |
| 4．2．1 准备期目标体系(2005-2006) | 第49-50页 |
| 4．2．2 成长期目标体系(2007-2008) | 第50-51页 |
| 4．2．3 成熟期目标体系(2009-2010) | 第51-53页 |
| 第5章 华远公司事业部战略 | 第53-60页 |
| 5．1 功率半导体事业部 | 第53-54页 |
| 5．1．1 发展目标 | 第53页 |
| 5．1．2 产品定位 | 第53页 |
| 5．1．3 竞争策略行动 | 第53-54页 |
| 5．2 工业变流事业部 | 第54-56页 |
| 5．2．1 发展目标 | 第54-55页 |
| 5．2．2 产品定位 | 第55页 |
| 5．2．3 竞争策略行动 | 第55-56页 |
| 5．3 轨道交通事业部 | 第56-57页 |
| 5．3．1 发展目标 | 第56页 |
| 5．3．2 产品定位 | 第56页 |
| 5．3．3 竞争策略行动 | 第56-57页 |
| 5．4 安全装备事业部 | 第57-58页 |
| 5．4．1 发展目标 | 第57页 |
| 5．4．2 产品定位 | 第57页 |
| 5．4．3 竞争策略行动 | 第57-58页 |
| 5．5 海外事业部 | 第58-59页 |
| 5．5．1 发展目标 | 第58页 |
| 5．5．2 功能定位 | 第58页 |
| 5．5．3 竞争策略行动 | 第58-59页 |
| 5．6 技术服务事业部 | 第59-60页 |
| 5．6．1 发展目标 | 第59页 |
| 5．6．2 功能定位 | 第59页 |
| 5．6．3 竞争策略行动 | 第59-60页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第60-71页 |
| 6．1 加强人力资源的开发与管理 | 第60-62页 |
| 6．1．1 建立多种形式的学习制度 | 第60页 |
| 6．1．2 规范和完善人才培养机制 | 第60-61页 |
| 6．1．3 加强考核管理，提升工作效率 | 第61-62页 |
| 6．2 建立战略性财务管理体系 | 第62-64页 |
| 6．2．1 加强队伍建设，实现理财功能 | 第62-63页 |
| 6．2．2 建立有效的财务控制平台 | 第63-64页 |
| 6．2．3 建立面向战略竞争的成本管理平台 | 第64页 |
| 6．3 集中力量提升技术研发与创新水平 | 第64-68页 |
| 6．3．1 突显技术中心的重要地位 | 第64-65页 |
| 6．3．2 加强技术创新资源的管理与利用 | 第65-66页 |
| 6．3．3 通过技术引进和创新，提升整体技术水平 | 第66-67页 |
| 6．3．4 以市场作为技术创新的目标导向 | 第67-68页 |
| 6．4 强化市场意识、完善市场营销网络 | 第68-71页 |
| 6．4．1 强化以市场为导向的意识 | 第68-69页 |
| 6．4．2 建立路内外、海内外营销网络 | 第69-70页 |
| 6．4．3 扩大营销队伍建设 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第77页 |