基于整合营销传播理念的企业组织结构再造研究
| 第1章 导论 | 第1-22页 |
| ·问题的提出 | 第9-14页 |
| ·整合营销传播理念 | 第9-10页 |
| ·企业组织结构现状 | 第10-13页 |
| ·整合营销传播理念与企业现有组织结构的矛盾 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·营销传播管理结构 | 第15-17页 |
| ·市场导向的组织结构 | 第17页 |
| ·新的品牌管理组织结构 | 第17-18页 |
| ·研究目的及本文所做的主要工作 | 第18-19页 |
| ·本文的研究方法及逻辑框架 | 第19-22页 |
| 第2章 企业组织结构再造的目标 | 第22-36页 |
| ·整合营销传播的营销规划模式 | 第22-29页 |
| ·由外而内的营销规划模式 | 第22-24页 |
| ·整合营销传播的规划模型 | 第24-29页 |
| ·整合营销传播营销规划模式对组织结构的要求 | 第29-33页 |
| ·对组织结构的一致性要求 | 第29-30页 |
| ·对营销传播在组织中的地位要求 | 第30-31页 |
| ·对组织结构的扁平化要求 | 第31-32页 |
| ·对建立消费者和潜在消费者数据库的要求 | 第32-33页 |
| ·本章结论 | 第33-36页 |
| 第3章 企业组织结构再造的对象 | 第36-51页 |
| ·传统组织结构问题分析 | 第36-44页 |
| ·传统组织结构特点 | 第36-38页 |
| ·传统组织结构特点引发的后果 | 第38-44页 |
| ·传统营销规划模式问题分析 | 第44-48页 |
| ·传统营销规划模式 | 第44-46页 |
| ·传统营销规划模式与整合营销传播规划模式的矛盾 | 第46-48页 |
| ·本章结论 | 第48-51页 |
| 第4章 企业组织结构再造的基本方案 | 第51-63页 |
| ·组织结构再造内容 | 第51-60页 |
| ·重建营销规划理念 | 第51-53页 |
| ·组织结构的再造步骤 | 第53-60页 |
| ·再造过程中的难点及解决方法 | 第60-63页 |
| ·组织内部对再造的抵制 | 第60-61页 |
| ·解决方法 | 第61-63页 |
| 第5章 科龙集团整合营销传播组织结构再造案例研究 | 第63-71页 |
| ·科龙集团推进整合营销传播的背景及方案 | 第63-66页 |
| ·背景 | 第63-64页 |
| ·原有方案 | 第64-66页 |
| ·原有方案的不足及改进建议 | 第66-68页 |
| ·原有方案的不足 | 第66-67页 |
| ·改进建议 | 第67-68页 |
| ·组织再造过程中的难点及化解方法 | 第68-69页 |
| ·本章结论 | 第69-71页 |
| 第6章 总结 | 第71-74页 |
| ·结束语 | 第71-72页 |
| ·展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第78页 |
