| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 风险管理审计概述 | 第8-15页 |
| ·风险管理审计的定义 | 第8-10页 |
| ·国际内部审计师学会的定义 | 第8-9页 |
| ·我国内部审计协会以及相关学者给出的定义 | 第9-10页 |
| ·风险管理审计与风险导向审计的区分 | 第10-11页 |
| ·风险导向审计(risk-oriented auditing) | 第10页 |
| ·风险管理审计与风险导向审计的区分 | 第10-11页 |
| ·实施风险管理审计的意义和作用 | 第11-15页 |
| ·公司治理外部环境的变化要求内部审计转向风险管理审计 | 第12页 |
| ·战略管理对内部审计提出的要求 | 第12-13页 |
| ·“增加价值”要求塑造风险管理审计模式 | 第13页 |
| ·制度基础审计无法保证将内部审计资源恰当的分配到高风险和低风险领域 | 第13-15页 |
| 第2章 风险管理审计的应用环境 | 第15-23页 |
| ·企业风险管理框架及流程 | 第15-20页 |
| ·企业风险管理框架 | 第15-18页 |
| ·企业风险管理流程 | 第18-20页 |
| ·风险管理与内部审计的互动 | 第20-23页 |
| ·风险管理对内部审计的推动 | 第20-21页 |
| ·风险管理审计对风险管理的推动 | 第21-23页 |
| 第3章 风险管理审计的职业定位 | 第23-28页 |
| ·首先要考虑的几个问题 | 第23-25页 |
| ·风险管理审计可否外部化的问题 | 第23-24页 |
| ·内部审计部门与其他部门、机构的关系处理 | 第24-25页 |
| ·风险管理审计的职业定位 | 第25-28页 |
| 第4章 风险管理审计框架构建 | 第28-37页 |
| ·风险管理审计与企业目标的结合 | 第28-29页 |
| ·将风险管理审计嵌入企业目标的层次当中 | 第28-29页 |
| ·各个层次的风险管理审计 | 第29页 |
| ·风险管理审计框架 | 第29-37页 |
| ·全面风险普查 | 第31-33页 |
| ·总体审计计划 | 第33-34页 |
| ·审计实施阶段 | 第34-35页 |
| ·审计报告阶段 | 第35页 |
| ·沟通与协调 | 第35-36页 |
| ·后续审计 | 第36-37页 |
| 第5章 风险管理审计的在实际工作中的部分应用 | 第37-44页 |
| ·新产品开发风险管理审计 | 第37-39页 |
| ·风险领域界定 | 第37页 |
| ·风险评估 | 第37-39页 |
| ·风险控制过程审计 | 第39页 |
| ·风险管理审计报告和沟通 | 第39页 |
| ·营销风险管理审计 | 第39-44页 |
| ·营销风险领域识别 | 第40-41页 |
| ·营销风险评估与分析 | 第41页 |
| ·营销风险控制审计 | 第41-42页 |
| ·风险处理方法的审计评价 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第46页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第46页 |
