夹江陶瓷产业发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 本文的选题背景 | 第9-11页 |
| 1．2 战略的研究意义 | 第11-13页 |
| 1．3 本文概要及研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 陶瓷产业发展概况 | 第14-18页 |
| 2．1 国内外陶瓷产业的概况 | 第14-16页 |
| 2．2 夹江陶瓷产业发展概况 | 第16-18页 |
| 第3章 夹江县陶瓷产业外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第18-24页 |
| 3．1．1 经济力量分析 | 第18-19页 |
| 3．1．2 技术环境分析 | 第19-23页 |
| 3．1．3 政治—法律方面的环境分析 | 第23-24页 |
| 3．1．4 社会文化及国际社会分析 | 第24页 |
| 3．2 产业环境分析 | 第24-31页 |
| 3．2．1 现有对手之间的竞争 | 第25-27页 |
| 3．2．2 新进入者的威胁 | 第27-29页 |
| 3．2．3 供方对行业的影响 | 第29-30页 |
| 3．2．4 替代品分析 | 第30页 |
| 3．2．5 买方对行业的影响 | 第30-31页 |
| 3．3 行业生命周期 | 第31-33页 |
| 第4章 夹江陶瓷产业发展内部环境分析 | 第33-45页 |
| 4．1 夹江陶瓷产业在夹江经济中的重要性分析 | 第33-34页 |
| 4．2 夹江陶瓷产业发展行业特征分析 | 第34-45页 |
| 4．2．1 产品结构及市场空位 | 第34页 |
| 4．2．2 资源特征分析 | 第34-36页 |
| 4．2．3 夹江陶瓷产业的生产困挠分析 | 第36-38页 |
| 4．2．4 品牌运作分析 | 第38-39页 |
| 4．2．5 出口状况分析 | 第39-41页 |
| 4．2．6 成功企业分析 | 第41-42页 |
| 4．2．7 核心竞争力分析 | 第42-45页 |
| 第5章 战略的制定与实施 | 第45-72页 |
| 5．1 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5．2 进一步发展夹江陶瓷产业的战略及实施 | 第47-50页 |
| 5．2．1 产业发展战略 | 第47-48页 |
| 5．2．2 资源战略 | 第48页 |
| 5．2．3 产业集群战略 | 第48-50页 |
| 5．3 产业经营战略 | 第50-54页 |
| 5．3．1 竞争战略 | 第50-53页 |
| 5．3．2 合作战略 | 第53-54页 |
| 5．4 职能战略 | 第54-65页 |
| 5．4．1 营销战略 | 第54-60页 |
| 5．4．2 人力资源战略 | 第60-61页 |
| 5．4．3 研究开发战略 | 第61-62页 |
| 5．4．4 环境战略 | 第62-63页 |
| 5．4．5 信息系统战略 | 第63页 |
| 5．4．6 金融支持战略 | 第63-65页 |
| 5．5 转向战略 | 第65-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
