| 前言 | 第1-16页 |
| 第一章 战略成本管理理论综述 | 第16-38页 |
| 一、战略成本管理的产生和发展 | 第16-21页 |
| （一） 战略问题由来已久 | 第16页 |
| （二） 战略管理概念的提出 | 第16-17页 |
| （三） 战略成本管理在国外的兴起 | 第17-19页 |
| （四） 我国战略成本管理研究的现状 | 第19-21页 |
| 二、战略成本管理的概念、目标及基本特征 | 第21-28页 |
| （一） 战略成本管理的概念 | 第21-22页 |
| （二） 与战略成本管理相关的概念 | 第22-26页 |
| （三） 战略成本管理的目标 | 第26-27页 |
| （四） 战略成本管理的基本特征 | 第27-28页 |
| 三、战略成本管理的内容 | 第28-29页 |
| 四、战略成本管理的方法 | 第29-35页 |
| （一） 战略定位分析 | 第29-30页 |
| （二） 价值链分析 | 第30-32页 |
| （三） 成本动因分析 | 第32-34页 |
| （四） 战略成本管理业绩评价 | 第34-35页 |
| 五、战略成本管理模式 | 第35-38页 |
| （一） 克兰菲尔德模式 | 第36页 |
| （二） 罗宾·库珀模式 | 第36页 |
| （三） 桑克模式 | 第36页 |
| （四） 日本的成本企画模式 | 第36-38页 |
| 第二章 G 企业概况及成本管理现状 | 第38-44页 |
| 一、企业基本情况 | 第38-39页 |
| 二、人员构成 | 第39页 |
| 三、组织结构 | 第39-40页 |
| 四、主要产品及其生产工艺流程 | 第40-42页 |
| 五、成本管理现状 | 第42-44页 |
| 第三章 G 企业实施战略成本管理的思路 | 第44-87页 |
| 一、G 企业实施战略成本管理的条件分析 | 第44-46页 |
| 二、实施步骤和方法选择 | 第46-47页 |
| 三、在ERP 系统中嵌入战略成本管理会计信息系统 | 第47-58页 |
| （一） G 企业ERP 系统的主要功能 | 第47-48页 |
| （二） 在ERP 系统中嵌入战略成本管理会计信息系统 | 第48-58页 |
| 四、运用SWOT 分析法确定G 企业的战略定位 | 第58-63页 |
| （一） G 企业面临的外部环境 | 第58-60页 |
| （二） G 企业的SWOT 分析 | 第60-62页 |
| （三） 结论和建议 | 第62-63页 |
| 五、电信行业及G 企业价值链分析 | 第63-69页 |
| （一） 电信行业价值链分析 | 第63-65页 |
| （二） G 企业内部价值链分析 | 第65-67页 |
| （三） G 企业竞争对手价值链分析 | 第67-69页 |
| 六、G 企业战略成本动因分析 | 第69-74页 |
| （一） G 企业的结构性成本动因 | 第69-73页 |
| （二） G 企业的执行性成本动因 | 第73-74页 |
| 七、战略成本管理业绩的评价 | 第74-87页 |
| （一） G 企业关键性获胜因素 | 第75页 |
| （二） 业绩评价指标体系 | 第75-81页 |
| （三） 业绩评价的实施 | 第81-87页 |
| 第四章 G 企业战略成本管理试行效果评价 | 第87-94页 |
| 一、成本系统运行状况 | 第87-88页 |
| （一） 成本管理更加现代化 | 第87-88页 |
| （二） 建立了战略成本管理会计信息系统 | 第88页 |
| 二、战略定位分析的实施情况 | 第88-89页 |
| （一） 企业整体发展战略规划 | 第88-89页 |
| （二） 业务层战略规划 | 第89页 |
| 三、价值链分析对G 企业的战略改进 | 第89-90页 |
| 四、战略成本动因分析的效果 | 第90-92页 |
| （一） 调整产品结构，实现规模经济 | 第90-91页 |
| （二） 采取整合策略，获取竞争优势 | 第91页 |
| （三） 促进企业文化建设，塑造学习型企业 | 第91-92页 |
| （四） 实施作业成本法，让每个员工都来关心成本 | 第92页 |
| 五、战略业绩评价遇到的问题 | 第92-94页 |
| （一） 数量化的困惑 | 第92-93页 |
| （二） 战略业绩和非战略业绩难以区分 | 第93页 |
| （三） 自动化的战略业绩评价体系无法推行 | 第93-94页 |
| 第五章 结论和建议 | 第94-96页 |
| 一、做好实施战略成本管理的条件分析 | 第94-95页 |
| 二、战略成本管理观念比战略成本管理会计系统更为重要 | 第95页 |
| 三、做好战略成本管理的基础工作 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-98页 |
| 后记 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99页 |