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加强供应链管理提高企业竞争力--BF公司供应链管理业务流程优化方略

第1章 绪论第1-10页
第2章 供应链管理与企业竞争力概论第10-19页
 2.1 供应链管理第10-19页
  2.1.1 供应链与供应链管理第10页
  2.1.2 供应链管理的产生第10-11页
  2.1.3 供应链管理的发展第11-12页
  2.1.4 供应链管理的涵义第12-14页
  2.1.5 供应链管理的内容第14-15页
  2.1.6 供应链管理的意义第15-17页
  2.1.7 供应链管理面临的挑战第17-19页
第3章 飞利浦公司供应链管理现状分析第19-30页
 3.1 BF公司简介第19-20页
 3.2 BF公司供应链管理中的问题分析第20-28页
  3.2.1 管理问题严重第20-22页
  3.2.2 组织结构不合理第22-24页
  3.2.3 采购管理分析第24-25页
  3.2.4 生产物流分析第25-26页
  3.2.5 分销物流分析第26-27页
  3.2.6 库房管理分析第27-28页
 3.3 供应链管理中的技术问题第28页
  3.3.1 企业信息化第28页
  3.3.2 物流技术落后第28页
 3.4 供应链一体化问题第28-30页
第4章 BF公司供应链管理业务流程优化方案第30-56页
 4.1 供应链管理流程优化第30-42页
  4.1.1 供应链一体化的业务流程第30-32页
  4.1.2 组织结构第32-33页
  4.1.3 内部资源整合第33-36页
  4.1.4 外部资源整合第36-42页
 4.2 供应链管理的信息化与技术问题第42-49页
 4.3 供应链的绩效管理第49-56页
  4.3.1 供应链管理的人才问题第49-50页
  4.3.2 绩效管理第50页
  4.3.3 运用平衡计分法实现绩效考核第50-56页
第5章 供应链管理流程优化方案分析第56-58页
 5.1 供应链一体化的优势第56页
 5.2 供应链管理的发展方向第56-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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