高校后勤人力资源管理研究--现状、问题、对策研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·本文研究的背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·高校后勤人力资源管理研究的现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第13-14页 |
| ·本文研究的难点与重点 | 第14页 |
| ·本文的研究框架 | 第14-16页 |
| 2 人力资源管理的理论分析 | 第16-23页 |
| ·人力资源的主体特征 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的含义和内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第18页 |
| ·人力资源管理的基本原理 | 第18-20页 |
| ·高校后勤人力资源的界定及其特征分析 | 第20-23页 |
| ·高校后勤人力资源的界定 | 第20-21页 |
| ·高校后勤人力资源的特征分析 | 第21-23页 |
| 3 国内外高校后勤人力资源管理现状及问题研究 | 第23-32页 |
| ·国内高校后勤人力资源管理现状 | 第23-26页 |
| ·高校后勤人力资源思想现状 | 第23页 |
| ·高校后勤人力资源结构现状 | 第23-25页 |
| ·高校后勤人力资源管理体制现状 | 第25页 |
| ·高校后勤人力资源管理机制现状 | 第25-26页 |
| ·国内高校后勤人力资源管理存在的问题 | 第26-30页 |
| ·人力资源管理理念落后 | 第26-27页 |
| ·用人机制有待改进 | 第27-28页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第28页 |
| ·人力资源培训机制不完善 | 第28-29页 |
| ·缺乏竞争、激励机制 | 第29页 |
| ·缺乏有效的绩效考核机制 | 第29-30页 |
| ·国外高校后勤人力资源管理现状 | 第30-32页 |
| 4 加强高校后勤人力资源管理的对策探讨 | 第32-64页 |
| ·转变高校后勤人力资源管理观念 | 第32-33页 |
| ·树立市场经济观念 | 第32-33页 |
| ·树立人力资源是第一资源的观念 | 第33页 |
| ·全面推行聘任制，深化用人制度改革 | 第33-35页 |
| ·全面推行聘任制，建立平等竞争机制 | 第34-35页 |
| ·完善招聘录用政策，确立竞争、淘汰机制 | 第35页 |
| ·优化高校后勤人力资源配置 | 第35-41页 |
| ·优化高校后勤人力资源配置的原则 | 第35-36页 |
| ·制定优化高校后勤人力资源配置的策略 | 第36-40页 |
| ·优化高校后勤人力资源配置的具体措施 | 第40-41页 |
| ·全面规划和落实高校后勤人力资源培训 | 第41-46页 |
| ·高校后勤人力资源培训的必要性 | 第41-42页 |
| ·打造高校后勤人力资源培训理念 | 第42-43页 |
| ·做好基于胜任力的需求分析，确保培训合理化 | 第43-44页 |
| ·基于胜任力培训的组织支持因素及实现途径 | 第44-46页 |
| ·健全高校后勤人力资源激励机制 | 第46-52页 |
| ·激励理论对健全高校后勤人力资源激励机制的启示 | 第46-49页 |
| ·针对需要，健全高校后勤人力资源激励机制 | 第49-52页 |
| ·增强量化意识健全高校后勤绩效考核机制 | 第52-64页 |
| ·增强绩效考核的量化意识 | 第52-53页 |
| ·确立绩效考核的关键量化指标 | 第53-55页 |
| ·建立动态绩效考核量化表 | 第55-64页 |
| 5 营造高校后勤人力资源管理的支持环境 | 第64-67页 |
| ·培育高校后勤文化，增强凝聚力 | 第64-65页 |
| ·优化高校后勤人力资源管理的环境 | 第65-67页 |
| ·优化高校后勤人力资源管理的外部环境 | 第65-66页 |
| ·优化高校后勤人力资源管理的内部环境 | 第66-67页 |
| 6 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
