第一篇 XX公司猪饲料销售新模式分析 | 第1-37页 |
·引言 | 第7-8页 |
·XX公司现状 | 第8-12页 |
·公司和公司产品介绍 | 第8-10页 |
·XX公司的传统行销模式 | 第10-12页 |
·饲料行业的波特竞争力模型分析 | 第12-26页 |
·原料供应商 | 第13-18页 |
·禽流感对玉米的影响 | 第14-15页 |
·禽流感对豆粕和大豆的影响 | 第15-17页 |
·山东省蛋白质原料供应情况 | 第17-18页 |
·顾客 | 第18-19页 |
·替代产品厂商 | 第19-20页 |
·潜在的进入者 | 第20-21页 |
·竞争厂商分析 | 第21-26页 |
·饲料公司新销售模式 | 第26-35页 |
·模式介绍: | 第26-30页 |
·新模式下的物流控制 | 第30-32页 |
·物流成本 | 第30-32页 |
·物流管理 | 第32页 |
·新模式下的信息流控制 | 第32-35页 |
·经销商和养殖户资料库 | 第33-34页 |
·人员管理 | 第34-35页 |
·结论 | 第35-37页 |
第二篇 中国铜行业市场分析 | 第37-54页 |
·铜的需求 | 第38-41页 |
·市场分布 | 第38-39页 |
·铜的使用分布 | 第39-40页 |
·发达国家的对比 | 第40-41页 |
·铜的供给 | 第41-44页 |
·中国的市场份额 | 第41-42页 |
·规模 | 第42-43页 |
·铜矿资源 | 第43-44页 |
·技术 | 第44页 |
·铜的生产成本 | 第44页 |
·世界铜市场分析 | 第44-46页 |
·影响市场的因素 | 第44-45页 |
·市场分析 | 第45-46页 |
·价格弹性 | 第46页 |
·中国铜市场分析 | 第46-48页 |
·中国铜市场与世界铜市场的比较与关系 | 第48-50页 |
·对中国铜行业的一些建议 | 第50-53页 |
·供给方面----兼并和收购中小型矿企业 | 第50-51页 |
·需要方面-----形成铜行业协会以加强市场讨价还价能力 | 第51-53页 |
·总结 | 第53-54页 |
第三篇 宝马汽车中国营销研究报告 | 第54-76页 |
·概述 | 第54页 |
·背景介绍 | 第54-55页 |
·为谁提供价值? | 第55-63页 |
·环境分析 | 第55-61页 |
·中国高档轿车市场机会 | 第55-57页 |
·中国高档轿车市场的吸引力及其原因 | 第57-59页 |
·宝马在中国市场的竞争力 | 第59-61页 |
·市场划分 | 第61页 |
·目标市场细分 | 第61-62页 |
·市场营销的目标 | 第62页 |
·市场定位 | 第62-63页 |
·如何提供价值? | 第63-73页 |
·产品 | 第63-66页 |
·产品特性 | 第63-66页 |
·品牌管理 | 第66页 |
·定价 | 第66-73页 |
·宝马的定价策略 | 第66-67页 |
·宝马不可替代的五大价值 | 第67页 |
·宝马的市场推广 | 第67-69页 |
·渠道 | 第69-73页 |
·评价与建议 | 第73-76页 |
·如何保持国产宝马品质 | 第73-74页 |
·如何平衡生产能力与生产成本 | 第74页 |
·随销量的增加能否保持高水平的售后服务 | 第74-75页 |
·关注新型燃料产品 | 第75页 |
·如何不陷入价格竞争 | 第75-76页 |
第四篇 联通股份收购联通集团目标九省案例分析 | 第76-88页 |
·购并背景 | 第76-78页 |
·购并公司简介 | 第76-77页 |
·目标购并企业简介 | 第77-78页 |
·目标九省市联通通信市场 | 第78-83页 |
·9B公司市场概况 | 第78-79页 |
·9B联通新世界公司业务类型以及营运数据 | 第79-81页 |
·9B公司的市场预测 | 第81-82页 |
·9B联通新世界公司的财务信息 | 第82-83页 |
·对联通新世界公司(9B)的价格评估 | 第83-87页 |
·可比交易分析法 | 第83-84页 |
·折现现金流(DCF)分析方法 | 第84-86页 |
·可比交易分析方法方法 | 第86-87页 |
·并购以后对联通红筹公司价值的影响 | 第87-88页 |
附录 | 第88-91页 |
参考文献 | 第91-92页 |
个人简历 | 第92页 |