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XX公司猪饲料销售新模式分析

第一篇 XX公司猪饲料销售新模式分析第1-37页
   ·引言第7-8页
   ·XX公司现状第8-12页
     ·公司和公司产品介绍第8-10页
     ·XX公司的传统行销模式第10-12页
   ·饲料行业的波特竞争力模型分析第12-26页
     ·原料供应商第13-18页
       ·禽流感对玉米的影响第14-15页
       ·禽流感对豆粕和大豆的影响第15-17页
       ·山东省蛋白质原料供应情况第17-18页
     ·顾客第18-19页
     ·替代产品厂商第19-20页
     ·潜在的进入者第20-21页
     ·竞争厂商分析第21-26页
   ·饲料公司新销售模式第26-35页
     ·模式介绍:第26-30页
     ·新模式下的物流控制第30-32页
       ·物流成本第30-32页
       ·物流管理第32页
     ·新模式下的信息流控制第32-35页
       ·经销商和养殖户资料库第33-34页
       ·人员管理第34-35页
   ·结论第35-37页
第二篇 中国铜行业市场分析第37-54页
   ·铜的需求第38-41页
     ·市场分布第38-39页
     ·铜的使用分布第39-40页
     ·发达国家的对比第40-41页
   ·铜的供给第41-44页
     ·中国的市场份额第41-42页
     ·规模第42-43页
     ·铜矿资源第43-44页
     ·技术第44页
     ·铜的生产成本第44页
   ·世界铜市场分析第44-46页
     ·影响市场的因素第44-45页
     ·市场分析第45-46页
     ·价格弹性第46页
   ·中国铜市场分析第46-48页
   ·中国铜市场与世界铜市场的比较与关系第48-50页
   ·对中国铜行业的一些建议第50-53页
     ·供给方面----兼并和收购中小型矿企业第50-51页
     ·需要方面-----形成铜行业协会以加强市场讨价还价能力第51-53页
   ·总结第53-54页
第三篇 宝马汽车中国营销研究报告第54-76页
   ·概述第54页
   ·背景介绍第54-55页
   ·为谁提供价值?第55-63页
     ·环境分析第55-61页
       ·中国高档轿车市场机会第55-57页
       ·中国高档轿车市场的吸引力及其原因第57-59页
       ·宝马在中国市场的竞争力第59-61页
     ·市场划分第61页
     ·目标市场细分第61-62页
     ·市场营销的目标第62页
     ·市场定位第62-63页
   ·如何提供价值?第63-73页
     ·产品第63-66页
       ·产品特性第63-66页
       ·品牌管理第66页
     ·定价第66-73页
       ·宝马的定价策略第66-67页
       ·宝马不可替代的五大价值第67页
       ·宝马的市场推广第67-69页
       ·渠道第69-73页
   ·评价与建议第73-76页
     ·如何保持国产宝马品质第73-74页
     ·如何平衡生产能力与生产成本第74页
     ·随销量的增加能否保持高水平的售后服务第74-75页
     ·关注新型燃料产品第75页
     ·如何不陷入价格竞争第75-76页
第四篇 联通股份收购联通集团目标九省案例分析第76-88页
   ·购并背景第76-78页
     ·购并公司简介第76-77页
     ·目标购并企业简介第77-78页
   ·目标九省市联通通信市场第78-83页
     ·9B公司市场概况第78-79页
     ·9B联通新世界公司业务类型以及营运数据第79-81页
     ·9B公司的市场预测第81-82页
     ·9B联通新世界公司的财务信息第82-83页
   ·对联通新世界公司(9B)的价格评估第83-87页
     ·可比交易分析法第83-84页
     ·折现现金流(DCF)分析方法第84-86页
     ·可比交易分析方法方法第86-87页
   ·并购以后对联通红筹公司价值的影响第87-88页
附录第88-91页
参考文献第91-92页
个人简历第92页

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