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企业知识管理研究

前言第1-9页
第一章 企业知识管理问题概述第9-21页
 第一节 企业知识管理问题的背景第9-11页
  一、 知识经济的形成第9页
  二、 知识经济的特征第9-10页
  三、 企业知识管理产生的客观必然性第10-11页
 第二节 企业知识管理的概念第11-15页
  一、 知识的意义第11-13页
  二、 什么是企业知识管理第13-14页
  三、 企业知识管理研究方法第14页
  四、 企业知识管理的内容第14-15页
 第三节 企业知识管理的发展历程及主要理论第15-21页
  一、 企业知识管理的发展历程第15-16页
  二、 企业知识管理的主要理论第16-21页
第二章 企业知识管理的技术基础与社会条件第21-38页
 第一节 企业知识管理的技术基础第21-28页
  一、 全球信息化与技术平台的发展第21-23页
  二、 信息技术为企业知识管理创造了技术平台第23-26页
  三、 西方发达的信息技术及设施为知识管理提供了坚实的技术基础第26-28页
 第二节 企业知识管理的社会条件第28-38页
  一、 社会经济条件第28-30页
  二、 社会政治条件第30-32页
  三、 社会文化条件第32-33页
  四、 社会法制环境第33-35页
  五、 企业知识管理的内部条件第35-38页
第三章 企业知识管理的组织与运作第38-48页
 第一节 企业知以的组织第38-39页
  一、 构建企业的知识地图第38页
  二、 创建企业知识资源库第38页
  三、 整合企业知识资源第38-39页
  四、 知识源管理第39页
 第二节 企业知识管理的运作第39-41页
  一、 企业知识管理的运作过程第39-40页
  二、 企业知识管理运行过程架构第40-41页
 第三节 企业知识管理的机制分析第41-43页
  一、 知识管理的激励机制第41-42页
  二、 知识管理的运行机制第42-43页
  三、 知识管理的责任机制第43页
 第四节 企业知识管理的作用第43-46页
  一、 提升了企业知识资产的价值,增强了企业的竞争力第43页
  二、 提高了企业的服务水平第43-44页
  三、 为企业科学决策提供了重要的支持第44页
  四、 知识网络的建构为企业知识创新提供了知识交流和整合的平台第44-46页
 第五节 惠普知识管理实践第46-48页
  一、 塑造知识共享文化第46页
  二、 加强员工的知识学习和培训第46页
  三、 重视员工的知识交流第46页
  四、 建构知识共享网络第46-48页
第四章 中国企业知识管理模式的建构第48-65页
 第一节 中国企业知识管理的技术基础与社会条件第48-54页
  一、 中国企业知识管理的技术基础以及存在的问题第48-51页
  二、 中国企业知识管理的社会条件以及存在的问题第51-54页
 第二节 政府如何推动企业知识管理第54-57页
  一、 创造有利于企业知识管理的技术基础第54-55页
  二、 创造有利于企业知识管理的社会条件第55-57页
 第三节 中国企业如何推动知识管理第57-62页
  一、 吸取知识管理的精髓,树立知识管理观念第57页
  二、 建立知识管理制度和设置知识管理部门第57-58页
  三、 创建企业知识管理网络第58页
  四、 加强企业知识库和数据库建设第58-59页
  五、 建立企业知识共享文化,促进企业隐性知识的开发和利用第59-60页
  六、 提高企业收集知识和集成知识的能力第60页
  七、 建立适应知识管理的学习型组织结构第60-61页
  八、 加强企业员工知识和能力的培训和开发第61页
  九、 提高知识产权认识,加强知识产权管理第61-62页
 第四节 海尔的知识管理实践第62-65页
  一、 重视知识网络建设和知识联盟第62-63页
  二、 采用先进的知识管理系统第63页
  三、 重视知识产权管理第63-65页
结束语第65-66页
主要参考文献第66-68页
致谢第68-69页
读研期间发表的论文第69页

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