| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绩效考核的概述 | 第6-12页 |
| ·绩效考核的基本内涵 | 第6-9页 |
| ·绩效考评的原则 | 第6-7页 |
| ·绩效考评的目的和作用 | 第7页 |
| ·绩效考评的内容 | 第7-8页 |
| ·绩效评价的构成维度 | 第8页 |
| ·绩效考评的意义 | 第8-9页 |
| ·绩效管理-绩效考核的生命线 | 第9-10页 |
| ·绩效考评的发展趋势 | 第10-12页 |
| 第二章 民营企业绩效考核问题分析 | 第12-23页 |
| ·国内各类企业人力资源现状比较 | 第12-13页 |
| ·民营企业发展及现状分析 | 第13-16页 |
| ·民营企业面临“二次”创业 | 第13-14页 |
| ·民营企业人力资源现状 | 第14-15页 |
| ·改善民营企业人力资源状况的对策 | 第15-16页 |
| ·民营企业绩效考核问题分析 | 第16-23页 |
| ·民营企业绩效考核中存在的问题 | 第16-19页 |
| ·问题产生原因分析 | 第19-23页 |
| 第三章 解决民营企业绩效考核问题的思路 | 第23-32页 |
| ·营造民营企业发展的良好环境 | 第23-24页 |
| ·改善所处的外部客观环境 | 第23页 |
| ·加强管理中的人本思想 | 第23页 |
| ·建立科学的人力资源管理与开发体系 | 第23页 |
| ·树立正确的绩效考评思想 | 第23-24页 |
| ·实现从绩效考核到科学的绩效管理系统的转变 | 第24-25页 |
| ·明确绩效考核与绩效管理的区别 | 第24页 |
| ·结合企业实际，设计完善的绩效管理系统 | 第24页 |
| ·以目标管理为指导思想 | 第24-25页 |
| ·重视发挥企业文化的作用 | 第25页 |
| ·选择科学评价方法 | 第25页 |
| ·差别化的绩效考核 | 第25-26页 |
| ·区分绩效考评的层次和类别 | 第25页 |
| ·不同层次与类别人员考评内容的侧重点 | 第25-26页 |
| ·重视绩效考评结果的运用 | 第26-27页 |
| ·绩效考评结果在薪资调整中的运用 | 第26页 |
| ·绩效考评在培训工作中的运用 | 第26-27页 |
| ·绩效考评在制定人力资源计划中的作用 | 第27页 |
| ·绩效考核的一般步骤和程序 | 第27-31页 |
| ·制定绩效考评计划 | 第27页 |
| ·确定绩效考评标准 | 第27-28页 |
| ·选择绩效考评方法 | 第28页 |
| ·评价者的选择及培训 | 第28-29页 |
| ·绩效考评的组织实施 | 第29-31页 |
| ·建立科学的绩效考核模型是解决绩效管理问题的主要途径 | 第31-32页 |
| 第四章 绩效考核模型的建立 | 第32-48页 |
| ·本模型的主体构成框架 | 第32-38页 |
| ·平衡计分卡(BSC)绩效考评体系 | 第32-35页 |
| ·关键绩效指标(KPI)绩效考评 | 第35-38页 |
| ·绩效考核指标体系的设计 | 第38-42页 |
| ·绩效考核指标的设置 | 第38-41页 |
| ·影响指标取舍的因素 | 第41-42页 |
| ·绩效考核指标体系的模拟测试 | 第42页 |
| ·指标权重体系的分析 | 第42-46页 |
| ·权重体系的概念 | 第42-43页 |
| ·权重分析的方法-层次分析法 | 第43-46页 |
| ·绩效考核模型流程设计 | 第46-48页 |
| 第五章 A公司绩效考核模型实证分析 | 第48-60页 |
| ·A公司简介 | 第48-49页 |
| ·A公司组织结构 | 第49页 |
| ·A公司目前存在的问题 | 第49-50页 |
| ·对A公司现行绩效考核体系的分析 | 第50-52页 |
| ·原有绩效考核情况 | 第50页 |
| ·A公司绩效考核中存在的问题 | 第50-52页 |
| ·A公司绩效考核体系的重新设计 | 第52-58页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第52-53页 |
| ·新的绩效考核分解示例 | 第53-55页 |
| ·指标权重的分析 | 第55-58页 |
| ·对A公司绩效考核模型的总体评价 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |