常州供电公司绩效管理的实践与思考
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 常州供电公司导入绩效管理背景 | 第9-18页 |
| ·常州供电公司概况 | 第9-13页 |
| ·公司情况简介 | 第9-11页 |
| ·公司近十年来的企业管理实践与发展 | 第11-13页 |
| ·常州供电公司2002年以前的绩效管理实践 | 第13-18页 |
| ·围绕分配机制改革的绩效管理实践 | 第13-16页 |
| ·从绩效管理角度看分配机制改革 | 第16-18页 |
| 2 常州供电公司绩效管理实施计划的制订 | 第18-27页 |
| ·绩效管理思想的引入 | 第18-21页 |
| ·绩效管理思想的演变 | 第18页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第18-19页 |
| ·绩效管理系统与流程 | 第19-21页 |
| ·常州供电公司绩效管理实施计划 | 第21-26页 |
| ·绩效管理的必要性及重要作用 | 第21-22页 |
| ·公司绩效管理组织领导 | 第22-23页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第23页 |
| ·公司绩效管理实施计划 | 第23-24页 |
| ·公司绩效管理系统模型 | 第24-26页 |
| ·常州供电公司绩效管理体系 | 第26-27页 |
| 3 常州供电公司绩效管理的具体实施情况 | 第27-45页 |
| ·以目标管理确定绩效管理指标体系 | 第27-33页 |
| ·目标管理概念与目标设定原则 | 第27-28页 |
| ·基于责任书的绩效考核指标体系 | 第28-30页 |
| ·以责任书为载体的绩效考核实践 | 第30-33页 |
| ·通过过程管理监控绩效管理的执行 | 第33-38页 |
| ·过程控制的特性和意义 | 第33-35页 |
| ·过程管理的强化与实践 | 第35-38页 |
| ·标杆超越与绩效管理 | 第38-40页 |
| ·供电企业实施标杆管理的积极意义 | 第38-39页 |
| ·公司实施标杆管理的具体做法 | 第39-40页 |
| ·基于员工绩效提升的绩效管理 | 第40-45页 |
| ·组织绩效管理系统与员工绩效管理系统 | 第40-41页 |
| ·公司员工绩效管理的导入与试点 | 第41-42页 |
| ·金坛供电公司员工绩效管理实践 | 第42-45页 |
| 4 对常州供电公司绩效管理的思考 | 第45-68页 |
| ·绩效管理实施中的思想认识问题 | 第45页 |
| ·绩效管理实施中的方法问题 | 第45-50页 |
| ·量化与非量化难以确定的问题 | 第45-46页 |
| ·部门与个人绩效的脱节问题 | 第46-47页 |
| ·责任书考核体系中的存在问题 | 第47-48页 |
| ·标杆管理中值得注意的问题 | 第48页 |
| ·员工绩效评价存在的问题 | 第48-50页 |
| ·从人力资源管理系统角度看绩效管理问题 | 第50-56页 |
| ·组织结构设置 | 第51页 |
| ·工作分析与职位评价 | 第51-52页 |
| ·绩效反馈与沟通 | 第52-53页 |
| ·绩效管理培训 | 第53页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第53-56页 |
| ·企业管理系统对绩效管理的重要影响 | 第56-58页 |
| ·进一步深化和完善公司绩效管理的思考 | 第58-68页 |
| ·以平衡记分卡为载体建立和传递KPI | 第59-63页 |
| ·引入主基二元考核法的设想 | 第63-68页 |
| 5 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70页 |
