| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·大连国际和凯因生物的背景情况介绍 | 第8-9页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 平衡计分卡理论综述 | 第12-19页 |
| ·平衡计分卡的理论意义 | 第12-15页 |
| ·平衡计分卡在全球的应用 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡体系的设计原则 | 第16-19页 |
| 3 大连国际的战略和绩效考核现状分析 | 第19-25页 |
| ·大连国际的战略定位和战略方针 | 第19-20页 |
| ·大连国际对其控股子公司的考核现状分析 | 第20-22页 |
| ·大连国际对凯因生物平衡计分卡考核的适用性分析 | 第22-25页 |
| 4 凯因生物的企业战略分析 | 第25-33页 |
| ·凯因生物的宏观战略分析 | 第25-29页 |
| ·凯因生物的市场环境分析 | 第25-27页 |
| ·凯因生物在行业中的优劣势分析 | 第27-28页 |
| ·凯因生物的发展战略 | 第28-29页 |
| ·凯因生物四个绩效考核维度的战略分析 | 第29-33页 |
| 5 基于平衡计分卡的凯因生物战略绩效考核的分析 | 第33-46页 |
| ·财务角度的绩效目标考核分析 | 第34-36页 |
| ·客户角度的绩效目标考核分析 | 第36-38页 |
| ·流程角度的绩效目标考核分析 | 第38-41页 |
| ·流程的重要性 | 第38页 |
| ·流程改进平衡计分卡体系的完善 | 第38-41页 |
| ·学习／创新维度的绩效目标考核分析 | 第41-44页 |
| ·大连国际对凯因生物战略绩效考核方案 | 第44-46页 |
| 6 大连国际对凯因生物平衡计分卡考核的实施过程设计 | 第46-51页 |
| ·平衡记分卡的实施流程 | 第46-47页 |
| ·数据处理流程 | 第47-49页 |
| ·定性资料的处理 | 第48页 |
| ·定量指标的处理 | 第48页 |
| ·资料的综合处理 | 第48-49页 |
| ·薪酬体系对实施平衡计分卡的支持 | 第49-51页 |
| ·薪酬体系对实施平衡计分卡的意义 | 第49-50页 |
| ·平衡计分卡与薪酬体系挂钩的指导方法 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |