| 导论 | 第1-10页 |
| 1 家族企业的界定及家族企业在中国社会发展中的地位和作用 | 第10-17页 |
| ·家族企业的界定 | 第10-13页 |
| ·家族的涵义 | 第10页 |
| ·家族企业的界定 | 第10-13页 |
| ·家族企业在现代经济中的地位和作用 | 第13-17页 |
| ·家族企业在世界经济中的地位 | 第13页 |
| ·中国家族企业在现代国民经济中的地位和作用 | 第13-17页 |
| 2 中国目前家族企业的现状 | 第17-21页 |
| 3 国外家族企业的现状、特点和发展趋势 | 第21-29页 |
| ·国外家族企业的现状及特点 | 第21-27页 |
| ·美国 | 第21-24页 |
| ·德国 | 第24-25页 |
| ·日本 | 第25-27页 |
| ·国外家族企业的发展趋势 | 第27-29页 |
| 4 影响中国家族企业可持续发展的因素(上) | 第29-34页 |
| ·政治、法律制度对家族企业可持续发展的影响 | 第29-31页 |
| ·20世纪100年来中国政治环境的变化对私营家族经济的影响 | 第29-30页 |
| ·目前政治、法律环境对私营家族经济的影响 | 第30-31页 |
| ·中国传统文化对家族企业可持续发展的影响 | 第31-32页 |
| ·经济环境对家族企业可持续发展的影响 | 第32-34页 |
| ·中国家族企业市场竞争的体制障碍 | 第32-33页 |
| ·经济环境的变化对家族企业可持续发展的影响 | 第33-34页 |
| 5 影响中国家族企业可持续发展的问题分析(下) | 第34-44页 |
| ·家族企业可持续发展的内部障碍分析 | 第34-42页 |
| ·家族企业可持续发展在存的管理问题 | 第34-35页 |
| ·家族企业可持续发展存在的组织问题 | 第35-37页 |
| ·家族企业发展可持续发展存在企业家素质问题 | 第37-39页 |
| ·家族企业可持续发展存在的企业文化问题 | 第39-40页 |
| ·家族企业可持续发展存在的创新问题 | 第40-42页 |
| ·家族企业人力资源管理模式的局限 | 第42-44页 |
| 6 中国家族企业可持续发展的对策 | 第44-58页 |
| ·中国家族企业可持续发展的对策之一:政策性建议 | 第44-45页 |
| ·中国家族企业可持续发展的对策之二:突破人力资源管理模式局限 | 第45-46页 |
| ·中国家族企业可持续发展的对策选择之三:做好交接班工作 | 第46-48页 |
| ·从案例谈起 | 第46-47页 |
| ·及早培养接班人的必要性 | 第47-48页 |
| ·中国家族企业可持续发展的对策选择之四:专业化管理 | 第48-50页 |
| ·家族企业专业化管理是家族企业现代化的第一步台阶 | 第48-49页 |
| ·专业化管理和职业经理人 | 第49-50页 |
| ·中国家族企业可持续发展的对策选择之五:管理层持股 | 第50-53页 |
| ·管理层持股的意义 | 第50-51页 |
| ·管理层持股的必要性 | 第51-52页 |
| ·管理层持股的股票来源和资金来源 | 第52页 |
| ·管理层持股案例 | 第52-53页 |
| ·中国家族企业可持续发展的对策选择之六:员工持股 | 第53-55页 |
| ·员工持股计划的目的 | 第53-54页 |
| ·员工持股计划的实践方式 | 第54页 |
| ·员工持股的意义 | 第54-55页 |
| ·中国家族企业可持续发展的对策选择之七:上市与公众化 | 第55-58页 |
| ·国内家族控股公司上市的现状 | 第55页 |
| ·家族企业上市给社会和企业带来的影响 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
