济南联华设计公司发展战略研究
| 第一章 导论 | 第1-11页 |
| ·国企改革客观上要求设计单位改制 | 第8-9页 |
| ·设计单位进入市场后竞争激烈 | 第9页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 联华设计公司经营现状分析 | 第11-19页 |
| ·中石化济南分公司发展沿革 | 第11页 |
| ·中石化济南分公司基本经营概况 | 第11-14页 |
| ·人力资源情况 | 第11-12页 |
| ·组织结构 | 第12页 |
| ·财务状况 | 第12-13页 |
| ·生产及经营业绩 | 第13-14页 |
| ·联华设计公司的基本概况 | 第14-19页 |
| ·隶属关系及发展沿革 | 第14页 |
| ·人力资源情况 | 第14页 |
| ·设备配置情况 | 第14-16页 |
| ·组织结构 | 第16页 |
| ·财务状况 | 第16-17页 |
| ·技术水平及主要设计业绩 | 第17-19页 |
| 第三章 设计咨询业竞争环境分析 | 第19-33页 |
| ·一般竞争环境分析 | 第19-21页 |
| ·国民经济发展对能源的巨大需求 | 第19-20页 |
| ·石化行业的发展形势 | 第20-21页 |
| ·设计咨询行业分析 | 第21-22页 |
| ·设计咨询行业的基本情况 | 第21-22页 |
| ·石化设计单位情况 | 第22页 |
| ·联华设计公司外部因素分析与评价 | 第22-33页 |
| ·市场机会分析 | 第22-26页 |
| ·市场威胁分析 | 第26-28页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第28-33页 |
| 第四章 联华设计公司内部资源分析 | 第33-40页 |
| ·内部资源优势 | 第33-34页 |
| ·内部资源劣势 | 第34-37页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第37-40页 |
| 第五章 发展战略选择 | 第40-49页 |
| ·企业使命与战略目标 | 第40-41页 |
| ·企业使命 | 第40页 |
| ·企业战略目标 | 第40-41页 |
| ·发展战略方案 | 第41-46页 |
| ·SWOT象限定位 | 第41-42页 |
| ·SWOT战略组合 | 第42-44页 |
| ·发展战略方案 | 第44-46页 |
| ·战略方案评价与选择 | 第46-49页 |
| 第六章 战略实施对策 | 第49-71页 |
| ·基于项目管理方法实现组织机构再造 | 第49-52页 |
| ·项目管理及类型 | 第49页 |
| ·组织机构再造 | 第49-52页 |
| ·基于目标管理方法优化设计计划和控制工作 | 第52-56页 |
| ·目标管理的精髓 | 第52-53页 |
| ·优化设计计划工作 | 第53页 |
| ·项目设计控制 | 第53-56页 |
| ·培育公司的核心竞争力 | 第56-63页 |
| ·打造企业核心竞争力的策略 | 第56-57页 |
| ·培育核心竞争力 | 第57-63页 |
| ·人力资本的激励 | 第63-71页 |
| ·创造和谐的组织环境 | 第63-64页 |
| ·实施富有吸引力的激励方法 | 第64-67页 |
| ·避免激励的误区 | 第67-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
