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基于现代物流的商贸企业重构研究

第一章 引言第1-10页
 1.1 课题的研究背景第6-7页
 1.2 课题的研究内容和研究成果第7-8页
 1.3 论文的章节安排第8-10页
第二章 现代物流第10-23页
 2.1 现代物流的定义第10-13页
  2.1.1 物流的由来第10-11页
  2.1.2 现代物流概念的演变与发展第11-13页
 2.2 现代物流活动的构成要素第13-14页
 2.3 现代物流管理的内容第14-15页
  2.3.1 物流业务管理第14-15页
 2.4 现代物流管理的组织第15-16页
  2.4.1 物流组织的分类第15页
  2.4.2 物流管理组织的类型第15-16页
 2.5 现代物流与供应链管理第16-18页
  2.5.1 供应链管理与供应链管理的特点第16-17页
  2.5.2 供应链管理的意义第17-18页
 2.6 现代物流与信息技术第18-23页
第三章 用现代物流重组商贸企业第23-40页
 3.1 商贸企业的经营环境第23页
 3.2 用现代物流进行重构是商贸企业的必然选择第23-24页
 3.3 重构内容之——业务流程重组第24-31页
  3.3.1 业务流程重组第24-25页
  3.3.2 业务流程重组的内容第25-31页
 3.4 重构内容之二——组织重组第31-34页
  3.4.1 企业组织与组织重组第31页
  3.4.2 企业物流组织创新的六大趋势第31-33页
  3.4.3 结合企业实际推进组织重组第33-34页
 3.5 重构内容之三——构建物流信息管理系统第34-37页
  3.5.1 物流信息概述第34-35页
  3.5.2 物流信息管理系统的功能第35-36页
  3.5.3 物流信息管理系统的构建第36-37页
 3.6 重组内容之四——实施供应链管理第37-40页
  3.6.1 商贸企业实施供应链管理现状第37-38页
  3.6.2 商贸企业实施供应链管理对策第38页
  3.6.3 供应链节点企业的博弈分析第38-40页
第四章 农资经营企业重构分析第40-47页
 4.1 农资经营企业与现代物流第40-41页
  4.1.1 入世与农资市场的现状第40页
  4.1.2 农资经营企业必须引入现代物流第40-41页
 4.2 农资经营企业重构与效益的对比分析第41-47页
  4.2.1 用现代物流重构农资经营企业实况第41-44页
  4.2.2 效益的对比分析第44-46页
  4.2.3 几点结论第46-47页
第五章 结束语第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页

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