基于现代物流的商贸企业重构研究
第一章 引言 | 第1-10页 |
1.1 课题的研究背景 | 第6-7页 |
1.2 课题的研究内容和研究成果 | 第7-8页 |
1.3 论文的章节安排 | 第8-10页 |
第二章 现代物流 | 第10-23页 |
2.1 现代物流的定义 | 第10-13页 |
2.1.1 物流的由来 | 第10-11页 |
2.1.2 现代物流概念的演变与发展 | 第11-13页 |
2.2 现代物流活动的构成要素 | 第13-14页 |
2.3 现代物流管理的内容 | 第14-15页 |
2.3.1 物流业务管理 | 第14-15页 |
2.4 现代物流管理的组织 | 第15-16页 |
2.4.1 物流组织的分类 | 第15页 |
2.4.2 物流管理组织的类型 | 第15-16页 |
2.5 现代物流与供应链管理 | 第16-18页 |
2.5.1 供应链管理与供应链管理的特点 | 第16-17页 |
2.5.2 供应链管理的意义 | 第17-18页 |
2.6 现代物流与信息技术 | 第18-23页 |
第三章 用现代物流重组商贸企业 | 第23-40页 |
3.1 商贸企业的经营环境 | 第23页 |
3.2 用现代物流进行重构是商贸企业的必然选择 | 第23-24页 |
3.3 重构内容之——业务流程重组 | 第24-31页 |
3.3.1 业务流程重组 | 第24-25页 |
3.3.2 业务流程重组的内容 | 第25-31页 |
3.4 重构内容之二——组织重组 | 第31-34页 |
3.4.1 企业组织与组织重组 | 第31页 |
3.4.2 企业物流组织创新的六大趋势 | 第31-33页 |
3.4.3 结合企业实际推进组织重组 | 第33-34页 |
3.5 重构内容之三——构建物流信息管理系统 | 第34-37页 |
3.5.1 物流信息概述 | 第34-35页 |
3.5.2 物流信息管理系统的功能 | 第35-36页 |
3.5.3 物流信息管理系统的构建 | 第36-37页 |
3.6 重组内容之四——实施供应链管理 | 第37-40页 |
3.6.1 商贸企业实施供应链管理现状 | 第37-38页 |
3.6.2 商贸企业实施供应链管理对策 | 第38页 |
3.6.3 供应链节点企业的博弈分析 | 第38-40页 |
第四章 农资经营企业重构分析 | 第40-47页 |
4.1 农资经营企业与现代物流 | 第40-41页 |
4.1.1 入世与农资市场的现状 | 第40页 |
4.1.2 农资经营企业必须引入现代物流 | 第40-41页 |
4.2 农资经营企业重构与效益的对比分析 | 第41-47页 |
4.2.1 用现代物流重构农资经营企业实况 | 第41-44页 |
4.2.2 效益的对比分析 | 第44-46页 |
4.2.3 几点结论 | 第46-47页 |
第五章 结束语 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |