| 1 重组的背景 | 第1-13页 |
| ·白云山制药公司重组的动因 | 第6-10页 |
| ·重组的实施 | 第10-11页 |
| ·重组后存在的问题分析 | 第11-13页 |
| 2 整合管理分析框架 | 第13-16页 |
| ·国内外对并购后整合管理研究的状况 | 第13-14页 |
| ·重组肟的整合管理研究存在的不足 | 第14-15页 |
| ·整合管理分析框架:战略-文化-结构 | 第15-16页 |
| 3 战略整合 | 第16-33页 |
| ·战略态势分析 | 第16-20页 |
| ·重组后的企业状况分析 | 第20-24页 |
| ·战略的整合 | 第24-33页 |
| 4 文化整合 | 第33-39页 |
| ·企业文化整合的模式 | 第33-35页 |
| ·广药和白云山企业文化的异同 | 第35-36页 |
| ·互相渗透，重塑有白云山特色的企业文化 | 第36-39页 |
| 5 结构整合 | 第39-50页 |
| ·组织结构的整合 | 第39-43页 |
| ·研发体系的整合 | 第43-45页 |
| ·营销体系的整合 | 第45-50页 |
| 6 结束语 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-53页 |