ZM集团路在何方
| 第1章 案例陈述 | 第1-26页 |
| ·案例的背景和选题的意义 | 第9-10页 |
| ·授权经营 | 第10页 |
| ·ZM集团的历史沿革 | 第10-13页 |
| ·公司的设立 | 第10-11页 |
| ·组织机构 | 第11页 |
| ·组建集团 | 第11-13页 |
| ·机构扩张 | 第13页 |
| ·ZM集团主要控股公司 | 第13-19页 |
| ·香港滨港财务有限公司 | 第13-14页 |
| ·黑龙江龙新化工有限公司 | 第14-16页 |
| ·牡丹江龙之港体育休闲俱乐部 | 第16页 |
| ·绥芬河天晨木业有限公司 | 第16-17页 |
| ·哈尔滨中盟房地产开发有限公司 | 第17页 |
| ·黑龙江柳毛炭素有限公司 | 第17-18页 |
| ·北京中基投资有限公司 | 第18页 |
| ·黑龙江鸡东热电有限公司 | 第18-19页 |
| ·ZM集团主要参股公司 | 第19-21页 |
| ·中国光大银行 | 第19页 |
| ·中国交通银行 | 第19-20页 |
| ·光明集团家具股份有限公司 | 第20-21页 |
| ·大庆地毯有限公司 | 第21页 |
| ·ZM集团发展战略研讨会 | 第21-25页 |
| ·总经理的烦恼 | 第25-26页 |
| 第2章 案例分析 | 第26-44页 |
| ·外部环境分析 | 第26-31页 |
| ·外部间接环境分析 | 第26-27页 |
| ·外部直接环境分析 | 第27-30页 |
| ·机会与威胁 | 第30-31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-35页 |
| ·企业能力分析 | 第31-33页 |
| ·企业文化分析 | 第33页 |
| ·组织结构分析 | 第33页 |
| ·资源分析 | 第33-34页 |
| ·优势与劣势 | 第34-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-40页 |
| ·香港滨港财务公司的整合策略 | 第35-36页 |
| ·黑龙江龙新化工有限公司的整合策略 | 第36-38页 |
| ·黑龙江柳毛炭素有限公司的整合策略 | 第38页 |
| ·牡丹江龙之港体育休闲俱乐部的整合策略 | 第38页 |
| ·绥芬河天晨木业有限公司的整合策略 | 第38-39页 |
| ·进入房地产开发业 | 第39页 |
| ·热电开发及综合利用 | 第39-40页 |
| ·适时进入高新技术产业领域 | 第40页 |
| ·集团发展战略实施的必要准备 | 第40-42页 |
| ·企业文化上的准备 | 第40页 |
| ·企业能力上的准备 | 第40页 |
| ·组织结构上的准备 | 第40-42页 |
| ·ZM集团实际发展战略及实施情况 | 第42-44页 |
| ·ZM集团实际发展战略 | 第42-43页 |
| ·ZM集团发展战略实施情况 | 第43-44页 |
| 第3章 案例使用说明 | 第44-45页 |
| ·思考题 | 第44页 |
| ·前导课及主课 | 第44页 |
| ·课时分析 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
