ZRF家具特许经营设计推行及思考
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 特许经营理论 | 第11-20页 |
| ·特许连锁经营的概念 | 第11页 |
| ·特许连锁经营的特征 | 第11-13页 |
| ·特许经营的核心 | 第11-12页 |
| ·特许经营加盟双方的关系 | 第12页 |
| ·特许经营的所有权及形象 | 第12页 |
| ·加盟总部的经营指导 | 第12页 |
| ·统一的产品、服务、形象、管理 | 第12-13页 |
| ·特许经营的类型 | 第13-14页 |
| ·特许经营按特许的内容划分 | 第13页 |
| ·特许经营按授予特许权的方式划分 | 第13-14页 |
| ·特许经营按加入特许契约联盟成员不同划分 | 第14页 |
| ·特许经营的优势 | 第14-16页 |
| ·特许经营对加盟总部的好处 | 第14-15页 |
| ·特许经营对加盟商的好处 | 第15-16页 |
| ·特许经营的缺陷 | 第16页 |
| ·特许经营对加盟总部的不利之处 | 第16页 |
| ·特许经营对加盟商的不利之处 | 第16页 |
| ·一个良好的特许经营体系应具备的先决条件 | 第16-17页 |
| ·特许经营的内容 | 第17-20页 |
| 第二部分 民用家具的营销 | 第20-34页 |
| ·民用家具的特性 | 第20-21页 |
| ·国外民用家具市场销售状况 | 第21-24页 |
| ·欧盟的家具零售业情况 | 第21-23页 |
| ·典型的销售渠道 | 第23-24页 |
| ·国内民用家具营销 | 第24-34页 |
| ·国内家具行业现状 | 第24-26页 |
| ·国内家具行业与国外家具行业对比 | 第26-27页 |
| ·家具营销渠道的需求特征 | 第27-28页 |
| ·现有业态的分析 | 第28-31页 |
| ·国内民用家具营销经历的发展阶段 | 第31-32页 |
| ·国内民用家具的主要销售方式比较 | 第32-33页 |
| ·国内家具主体营销方式的转换 | 第33-34页 |
| 第三部分 ZRF家具的发展历程及现状分析 | 第34-38页 |
| ·ZRF家具的发展历程 | 第34-35页 |
| ·青岛ZRF家居用品有限公司的现状分析 | 第35-38页 |
| 第四部分 ZRF家具特许经营的建立和运作 | 第38-62页 |
| ·ZRF家具特许经营的建立 | 第38-49页 |
| ·ZRF家具特许经营的可行性分析 | 第38-43页 |
| ·建立ZRF特许经营体系的指导思想 | 第43页 |
| ·ZRF家具特许经营的市场营销 | 第43-46页 |
| ·ZRF家具特许经营的四统一 | 第46-47页 |
| ·ZRF特许经营组织建立的三个阶段 | 第47-48页 |
| ·ZRF特许经营的组织结构 | 第48-49页 |
| ·ZRF家具特许经营的运作 | 第49-62页 |
| ·加盟商加盟过程 | 第49-50页 |
| ·ZRF特许加盟商的选择 | 第50-53页 |
| ·加盟合约的签定及授权 | 第53-57页 |
| ·ZRF特许人与加盟商关系管理 | 第57-59页 |
| ·特许经营的管理工具 | 第59-62页 |
| 第五部分 国内民用家具特许经营的思考 | 第62-68页 |
| ·家具特许经营的关键点 | 第62-63页 |
| ·角色定位 | 第62页 |
| ·样板店 | 第62页 |
| ·开店支持系统 | 第62-63页 |
| ·目前国内家具特许经营中存在的问题 | 第63-65页 |
| ·做好家具特许经营的思路 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-77页 |
| 参考文献 | 第77页 |
