J公司的产品战略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| (前言) | 第10-11页 |
| 第一章 J公司概况 | 第11-18页 |
| ·公司现状和成就 | 第11页 |
| ·J公司的构成 | 第11-12页 |
| ·公司历史发展沿革 | 第12-15页 |
| ·第一阶段 | 第13页 |
| ·第二阶段 | 第13-14页 |
| ·第三阶段 | 第14-15页 |
| ·J公司产品结构存在的主要问题 | 第15-16页 |
| ·J公司产品发展战略的思路 | 第16-18页 |
| 第二章 显示领域的状况和发展趋势 | 第18-41页 |
| ·CRT显示器状况 | 第20-25页 |
| ·CRT 概况 | 第20-21页 |
| ·市场状况 | 第21-22页 |
| ·TFT-LCD对CRT的替代趋势 | 第22-23页 |
| ·CRT的宏观环境制约 | 第23页 |
| ·世界主要CRT生产商的情况 | 第23-24页 |
| ·CRT显示器小节 | 第24-25页 |
| ·TFT-LCD 状况 | 第25-41页 |
| ·LCD简介 | 第25-26页 |
| ·TFT的发展概况 | 第26-30页 |
| ·TFT市场需求与预测 | 第30-36页 |
| ·TFT面板价格趋势 | 第36-37页 |
| ·行业进入壁垒 | 第37-38页 |
| ·大陆TFT-LCD液晶显示屏投资状况 | 第38-39页 |
| ·TFT-LCD产业小结 | 第39-41页 |
| 第三章 J公司进入TFT领域的分析研究 | 第41-53页 |
| ·产业结构因素分析 | 第41-53页 |
| ·现有竞争者 | 第42-44页 |
| ·潜在竞争者 | 第44-47页 |
| ·顾客 | 第47-48页 |
| ·供应商 | 第48-49页 |
| ·替代品 | 第49-53页 |
| 第四章 公司外部环境分析 | 第53-64页 |
| ·外部环境分析 | 第53-58页 |
| ·政治法律环境 | 第53-57页 |
| ·经济环境 | 第57页 |
| ·技术环境 | 第57页 |
| ·社会文化环境 | 第57-58页 |
| ·内部能力分析 | 第58-62页 |
| ·内部优势 | 第58-61页 |
| ·内部劣势 | 第61-62页 |
| ·环境分析小节 | 第62-64页 |
| 第五章 分析与建议 | 第64-75页 |
| ·评价 | 第64-71页 |
| ·市场定位 | 第64-65页 |
| ·战略选择 | 第65-70页 |
| ·存在的问题 | 第70-71页 |
| ·产业配套问题 | 第70-71页 |
| ·建议 | 第71-75页 |
| ·建立广泛的战略联盟 | 第71-72页 |
| ·加强核心技术的学习 | 第72-73页 |
| ·提高工艺创新能力 | 第73页 |
| ·提高替代品的研发能力 | 第73-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致 谢 | 第77页 |
