华纺股份薪酬体系再造与探讨
| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 理论基础 | 第8-11页 |
| 1．1 薪酬管理对现代企业经营的作用和意义 | 第8页 |
| 1．2 薪酬管理应遵循的原则 | 第8-10页 |
| 1．3 合理的薪酬体系模式的选择 | 第10-11页 |
| 2 华纺股份薪酬管理现状分析 | 第11-28页 |
| 2．1 企业基本情况 | 第11-13页 |
| 2．1．1 概况 | 第11页 |
| 2．1．2 机构设置状况 | 第11-12页 |
| 2．1．3 人员分布状况 | 第12-13页 |
| 2．2 现行薪酬制度执行情况 | 第13-24页 |
| 2．2．1 现行薪酬支付原则 | 第13页 |
| 2．2．2 薪酬结构 | 第13-15页 |
| 2．2．3 薪酬水平 | 第15页 |
| 2．2．4 现行薪酬制度满意度调查 | 第15-24页 |
| 2．3 外部环境薪酬状况调查 | 第24-25页 |
| 2．3．1 本地区薪酬状况 | 第24页 |
| 2．3．2 行业及竞争对手薪酬状况 | 第24-25页 |
| 2．3．3 本地人才市场供需状况 | 第25页 |
| 2．4 现行薪酬体系问题剖析 | 第25-28页 |
| 3 华纺股份薪酬体系再造 | 第28-43页 |
| 3．1 薪酬体系再造原则的确定 | 第28-29页 |
| 3．1．1 公司发展战略 | 第28-29页 |
| 3．1．2 公司薪酬体系再造的原则和策略 | 第29页 |
| 3．2 职务设计与工作分析 | 第29-33页 |
| 3．2．1 组织结构系统 | 第29-31页 |
| 3．2．2 职务说明书 | 第31-33页 |
| 3．3 职务评价 | 第33-34页 |
| 3．3．1 确定评价要素 | 第33页 |
| 3．3．2 评价要素的等级划分 | 第33页 |
| 3．3．3 评价要素的定义 | 第33页 |
| 3．3．4 确定评价要素的比重 | 第33页 |
| 3．3．5 各评价要素等级点数的配合 | 第33页 |
| 3．3．6 职务评价 | 第33-34页 |
| 3．4 薪酬结构的设计 | 第34-39页 |
| 3．4．1 职务系列和等级的划分 | 第34-37页 |
| 3．4．2 薪酬水平和职务工资标准额的确定 | 第37-38页 |
| 3．4．3 薪酬结构的确定 | 第38-39页 |
| 3．5 工资调整要点 | 第39-40页 |
| 3．6 福利制度的改进 | 第40-41页 |
| 3．6．1 福利制度特点 | 第40页 |
| 3．6．2 福利制度改进的必要性 | 第40-41页 |
| 3．6．3 福利制度改进思路 | 第41页 |
| 3．7 薪酬制度执行环境分析 | 第41-43页 |
| 4 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附件： 华纺股份有限公司薪酬管理办法（草案） | 第45-51页 |
