韩城发电厂实施低成本战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1．2 韩城发电厂发展简况及其存在问题 | 第9-10页 |
| 1．3 本文研究的思路和框架 | 第10-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-24页 |
| 2．1 发电厂展开竞争的理论依据 | 第14-16页 |
| 2．2 竞争战略 | 第16-19页 |
| 2．3 核心能力理论 | 第19-22页 |
| 2．4 发电行业战略管理现状与问题 | 第22-24页 |
| 3 实施低成本战略的客观条件分析 | 第24-37页 |
| 3．1 电力体制改革 | 第24-26页 |
| 3．2 电力市场需求分析 | 第26-30页 |
| 3．2．1 目前电力需求状况 | 第26-27页 |
| 3．2．2 电力需求趋势分析 | 第27-30页 |
| 3．2．3 电力销售状况 | 第30页 |
| 3．3 上网电价模型分析 | 第30-32页 |
| 3．4 发电行业的竞争环境 | 第32-37页 |
| 3．4．1 发电行业的经济特性 | 第32-33页 |
| 3．4．2 韩城发电厂的竞争态势分析 | 第33-37页 |
| 4 韩城发电厂内部资源分析 | 第37-46页 |
| 4．1 核心能力分析 | 第37-42页 |
| 4．1．1 价值链分析 | 第37-41页 |
| 4．1．2 核心能力分析 | 第41-42页 |
| 4．2 成本分析 | 第42-43页 |
| 4．3 韩城发电厂主要生产消耗状况 | 第43-46页 |
| 5 韩城发电厂低成本战略的实施 | 第46-75页 |
| 5．1 实施低成本战略管理控制系统 | 第46-49页 |
| 5．2 组织结构重组 | 第49-51页 |
| 5．3 人力资源管理 | 第51-54页 |
| 5．3．1 韩城发电厂人力资源管理现状分析 | 第51-53页 |
| 5．3．2 改善韩城发电厂人力资源管理的对策 | 第53-54页 |
| 5．4 物资管理 | 第54-60页 |
| 5．4．1 采购管理 | 第55页 |
| 5．4．2 库存管理 | 第55-58页 |
| 5．4．3 燃料管理 | 第58-59页 |
| 5．4．4 备品备件管理 | 第59-60页 |
| 5．5 检修公司的运作与管理 | 第60-64页 |
| 5．6 运行管理 | 第64-66页 |
| 5．7 节能管理 | 第66-68页 |
| 5．8 实施效果预测 | 第68-69页 |
| 5．9 竞价策略 | 第69-75页 |
| 5．9．1 竞价策略 | 第69-72页 |
| 5．9．2 利润曲线 | 第72-73页 |
| 5．9．3 判别最优报价 | 第73-74页 |
| 5．9．4 结论 | 第74-75页 |
| 6 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
