Z公司项目成本管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的理论价值及现实意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究及运用现状 | 第9-10页 |
| ·国外项目成本管理研究发展情况 | 第9页 |
| ·国内项目成本管理研究发展概况 | 第9-10页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| ·本文研究的内容 | 第10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文的基本逻辑框架 | 第11-12页 |
| 2 项目成本管理的理论综述 | 第12-21页 |
| ·项目成本管理含义 | 第12页 |
| ·项目成本管理的设计 | 第12-13页 |
| ·项目成本管理的相关理论 | 第13-21页 |
| ·项目生命周期理论 | 第13页 |
| ·项目成本管理理论 | 第13-18页 |
| ·项目成本管理的具体方法 | 第18-21页 |
| 3 Z 公司项目成本管理实际案例分析 | 第21-47页 |
| ·Z 公司基本情况介绍 | 第21-22页 |
| ·Z 公司工程项目成本管理现状 | 第22-24页 |
| ·Z 公司项目成本管理中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·Z 公司项目成本管理中存在问题的成因分析 | 第26-28页 |
| ·Z 公司项目成本管理的方法与控制措施 | 第28-29页 |
| ·项目成本管理的方法 | 第28-29页 |
| ·项目成本控制中采取的措施 | 第29页 |
| ·工程案例分析 | 第29-47页 |
| ·工程概况 | 第29-30页 |
| ·施工项目成本的事先控制 | 第30-33页 |
| ·施工项目成本过程控制 | 第33-41页 |
| ·施工项目成本分析 | 第41-45页 |
| ·施工项目成本的考核 | 第45-47页 |
| 4 对策及建议 | 第47-58页 |
| ·公司必须重视成本管理 | 第47页 |
| ·促进公司项目成本管理能力的提高 | 第47-49页 |
| ·成本意识的提升 | 第47-48页 |
| ·成本管理知识的提高 | 第48-49页 |
| ·成本管理工具的提升 | 第49页 |
| ·实行目标成本管理 | 第49-54页 |
| ·目标成本编制的依据 | 第50页 |
| ·目标成本的确定 | 第50-51页 |
| ·目标成本的分解 | 第51-52页 |
| ·确定分级归口管理部门 | 第52-53页 |
| ·目标成本的落实 | 第53-54页 |
| ·强化项目管理责任制 | 第54-55页 |
| ·加强项目成本考核，建立严格的成本考核制度 | 第55-56页 |
| ·实行严格的奖惩机制 | 第56-57页 |
| ·建立工程量控制中心 | 第57-58页 |
| 5 结论及不足 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
