| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究综述 | 第11-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文结构及创新 | 第16-17页 |
| 2 福建省社会私营培训机构发展概况 | 第17-19页 |
| 3 福建省社会私营培训机构宏观环境分析 | 第19-23页 |
| ·政策法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| ·科技技术环境分析 | 第22-23页 |
| 4 福建省社会私营培训机构中观环境分析 | 第23-26页 |
| ·培训行业内部现有竞争者的竞争能力分析 | 第23-24页 |
| ·培训行业潜在竞争者的竞争能力分析 | 第24-25页 |
| ·社会私营培训机构讨价还价能力分析 | 第25页 |
| ·社会私营培训机构替代品的替代能力分析 | 第25-26页 |
| ·企业培训对象讨价还价能力分析 | 第26页 |
| 5 福建省社会私营培训机构微观环境分析 | 第26-31页 |
| ·培训课程 | 第27-28页 |
| ·培训师资力量 | 第28页 |
| ·培训形式、手段 | 第28-29页 |
| ·培训设施 | 第29页 |
| ·培训机构规模 | 第29页 |
| ·经营机制 | 第29-30页 |
| ·培训品牌 | 第30页 |
| ·无形服务 | 第30-31页 |
| ·企业文化 | 第31页 |
| 6 福建省社会私营培训机构的 SWOT 分析及战略选择 | 第31-37页 |
| ·SWOT 分析工具及作用 | 第31-32页 |
| ·社会私营培训机构 SWOT 分析结果 | 第32-33页 |
| ·福建省社会私营培训机构战略选择 | 第33-37页 |
| ·实施差异化的发展战略 | 第33-34页 |
| ·以培训对象为中心的发展战略 | 第34-35页 |
| ·采取多样化的市场开拓战略 | 第35-36页 |
| ·制定优势互补的联合发展战略 | 第36-37页 |
| 7 福建省社会私营培训机构发展战略实施原则与具体策略 | 第37-45页 |
| ·社会私营培训机构发展战略实施原则 | 第37-39页 |
| ·坚持以战略目标为核心 | 第37-38页 |
| ·保证战略实施的执行力 | 第38页 |
| ·注重对战略实施的评估 | 第38-39页 |
| ·社会私营培训机构发展的具体策略 | 第39-45页 |
| ·采取多种市场开拓手段，提高市场占有率 | 第39-40页 |
| ·开展企业需求调查，制作合适的培训课程 | 第40-41页 |
| ·壮大培训师资力量，满足企业培训需要 | 第41页 |
| ·创新培训方法和培训技术，提高培训质量 | 第41-42页 |
| ·选择扁平化组织结构，建立员工激励与评估机制 | 第42-44页 |
| ·积极与外部机构展开合作，建立利益共同体 | 第44-45页 |
| 8 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |