基于蓝海战略的网迅（中国）杭州分公司企业文化变革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景介绍 | 第9-10页 |
| ·问题陈述及研究重点 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·论文框架构思 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究综述 | 第11-25页 |
| ·企业文化理论框架综述 | 第11-15页 |
| ·蓝海战略基本理论介绍 | 第15-17页 |
| ·蓝海战略在企业文化变革中的应用 | 第17-22页 |
| ·战略布局图与员工价值布局图 | 第17-19页 |
| ·引爆点领导法与企业文化变革 | 第19-22页 |
| ·企业文化变革理论 | 第22-25页 |
| 3 网迅公司企业文化现状分析 | 第25-36页 |
| ·网迅公司背景介绍 | 第25-26页 |
| ·网迅公司企业文化简介 | 第26页 |
| ·网迅杭州分公司企业文化分析 | 第26-36页 |
| ·杭州网迅公司外部环境分析 | 第27-31页 |
| ·企业文化要素分析 | 第31-33页 |
| ·杭州网迅目前面临的主要问题 | 第33-34页 |
| ·网迅企业文化建设的必要性和建设目标 | 第34-36页 |
| 4 网迅公司企业文化变革的思路与方法 | 第36-55页 |
| ·企业文化变革总体思路 | 第36页 |
| ·当前员工价值分布曲线 | 第36页 |
| ·企业文化建设定位及具体制度措施 | 第36-47页 |
| ·企业文化外部特征定位 | 第36-37页 |
| ·企业文化理念定位 | 第37-40页 |
| ·企业文化具体制度制定 | 第40-47页 |
| ·企业文化变革带来的员工价值变化 | 第47-48页 |
| ·企业变革的引爆点领导法 | 第48-55页 |
| ·找出关键杠杆 | 第48-49页 |
| ·突破认知障碍 | 第49-52页 |
| ·跨越资源障碍 | 第52-53页 |
| ·跨越动力障碍 | 第53-54页 |
| ·推倒政治障碍 | 第54页 |
| ·引爆点领导法综合分析 | 第54-55页 |
| 5 研究结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第62页 |
