| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·投标策略 | 第11-15页 |
| ·搜集招标信息,处理好与各方的关系 | 第11-12页 |
| ·做好资审,获取投标资格 | 第12页 |
| ·认真研究招标文件,多方调查,搜集信息 | 第12页 |
| ·综合分析,确定报价策略 | 第12-13页 |
| ·采取科学合理的报价决策法 | 第13页 |
| ·加强复核,做出高质量标书 | 第13页 |
| ·认真总结,积累数据和经验 | 第13-14页 |
| ·做好在建工程,树立企业品牌 | 第14-15页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第15页 |
| ·铁路专用线项目特点 | 第15-16页 |
| ·本文主要研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 决策理论 | 第17-30页 |
| ·决策理论的发展 | 第17-19页 |
| ·决策的基本条件 | 第19页 |
| ·决策的过程及组成 | 第19-21页 |
| ·决策的过程 | 第19-20页 |
| ·决策的组成 | 第20-21页 |
| ·影响决策的因素 | 第21-23页 |
| ·决策的步骤 | 第23-25页 |
| ·决策的分类 | 第25-26页 |
| ·评价决策的原则 | 第26-27页 |
| ·决策准则 | 第27-30页 |
| 第3章 投标报价的策略与技巧 | 第30-38页 |
| ·投标报价的程序 | 第30-31页 |
| ·投标报价的组成 | 第31页 |
| ·投标报价的编制办法 | 第31-32页 |
| ·标价的计算依据 | 第31-32页 |
| ·标价的计算 | 第32页 |
| ·投标报价的决策 | 第32-34页 |
| ·投标报价决策的依据 | 第32-33页 |
| ·在可接受的最小预期利润和可接受的最大风险内做出决策 | 第33页 |
| ·低报价不是得标的唯一因素 | 第33-34页 |
| ·常用的投标技巧 | 第34-38页 |
| ·突然降价法 | 第34-35页 |
| ·不平衡报价法 | 第35-36页 |
| ·计日工单价的报价 | 第36页 |
| ·暂定工程量的报价 | 第36页 |
| ·联合体法 | 第36-37页 |
| ·多方案报价法 | 第37页 |
| ·增加建议方案报价法 | 第37页 |
| ·分标企业报价的采用 | 第37-38页 |
| 第4章 工程投标报价决策方法的应用 | 第38-54页 |
| ·投标报价决策的两个阶段 | 第38-39页 |
| ·投标报价决策的方法 | 第39-54页 |
| ·期望值法。 | 第39-40页 |
| ·决策树法 | 第40-46页 |
| ·概率分析法 | 第46-54页 |
| 第5章 工程投标报价的区间估计及最佳报价的试算 | 第54-60页 |
| ·区间估计的投标报价模型 | 第54-56页 |
| ·假设条件 | 第54-55页 |
| ·模型建立 | 第55-56页 |
| ·投标报价区间估计及最佳报价试算的实践应用 | 第56-60页 |
| 第6章 工程投标报价决策机制的设计 | 第60-77页 |
| ·以投标企业总部为决策核心机制的设计 | 第60-66页 |
| ·工程投标项目的合同评审 | 第60-61页 |
| ·投标企业总部投标决策组织的构建 | 第61-63页 |
| ·投标企业总部对企业定额的动态管理 | 第63-66页 |
| ·以项目经理部为决策主体机制的设计 | 第66-70页 |
| ·项目经理部对外经营管理模式的实现 | 第66-67页 |
| ·项目经理部成为投标报价决策的主体 | 第67-70页 |
| ·以共同利益为纽带的外部决策支持系统机制的设计 | 第70-77页 |
| ·施工企业投标报价外部决策支持系统设立的理论基础 | 第71页 |
| ·外部决策支持系统的组成及管理 | 第71-73页 |
| ·外部决策支持系统在投标项目上的获利形式 | 第73-76页 |
| ·投标阶段外部决策支持系统利益的体现形式 | 第76-77页 |
| 结束语 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 工作经历 | 第82页 |