电力工程项目管理中人员激励机制研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·选题的背景和意义 | 第6页 |
| ·国内外研究动态 | 第6-8页 |
| ·国外研究动态 | 第6-7页 |
| ·国内研究动态 | 第7-8页 |
| ·存在问题 | 第8页 |
| ·研究思路及基本框架 | 第8-9页 |
| 第二章 激励理论与应用概述 | 第9-19页 |
| ·激励的概念与意义 | 第9-10页 |
| ·三类激励理论的研究方向及重点 | 第10-13页 |
| ·内容型激励理论 | 第10-11页 |
| ·过程型激励理论 | 第11-12页 |
| ·强化理论 | 第12-13页 |
| ·波特和劳勒的综合激励模式 | 第13-14页 |
| ·激励理论的应用 | 第14-19页 |
| ·激励机制的含义 | 第14页 |
| ·激励机制的建设 | 第14-16页 |
| ·海尔集团的激励实践 | 第16-19页 |
| 第三章 电力工程项目管理中人员激励机制现状分析 | 第19-26页 |
| ·电力工程项目管理的特点及现状 | 第19-21页 |
| ·电力工程项目管理的特点 | 第19页 |
| ·电力工程项目管理中人力资源管理现状 | 第19-21页 |
| ·电力工程项目员工对激励满意度的调查 | 第21-24页 |
| ·电力工程项目管理中人员激励机制存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 电力工程项目管理中人员激励机制设计方案 | 第26-45页 |
| ·激励机制设计方案 | 第26页 |
| ·改革用人机制,实行动态员工管理 | 第26-28页 |
| ·建立合理的绩效考评体系 | 第28-33页 |
| ·绩效考评的含义 | 第28页 |
| ·绩效考评的目的和作用 | 第28页 |
| ·建立适合电力工程项目的绩效考评体系 | 第28-33页 |
| ·外在性激励 | 第33-37页 |
| ·具有激励性的薪酬体系 | 第33-36页 |
| ·福利激励 | 第36-37页 |
| ·内在性激励 | 第37-45页 |
| ·目标激励 | 第37-40页 |
| ·培训激励 | 第40-41页 |
| ·重视对项目核心员工的激励 | 第41-42页 |
| ·重视企业文化对员工激励的作用 | 第42-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加的科研情况 | 第49页 |
