| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1.引言 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·国内外地矿行业人才管理机制的发展历程 | 第11-14页 |
| ·国外地矿行业人才管理机制的发展 | 第12-13页 |
| ·国内地矿行业人才管理机制的发展 | 第13-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法及内容安排 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 2.人才激励研究的理论基础 | 第17-28页 |
| ·地矿行业的界定 | 第17-18页 |
| ·人才的界定 | 第18-19页 |
| ·激励的理论 | 第19-22页 |
| ·激励机制的含义 | 第19-20页 |
| ·激励的过程 | 第20-21页 |
| ·激励的作用 | 第21-22页 |
| ·地矿行业人才激励机制研究的经典理论依据 | 第22-28页 |
| ·内容型激励理论 | 第22-24页 |
| ·过程型激励理论 | 第24-26页 |
| ·小结 | 第26-28页 |
| 3.地矿行业人才激励机制现状和存在的主要问题 | 第28-43页 |
| ·地矿行业人才队伍现状 | 第28-37页 |
| ·当前地矿人才队伍基本构成 | 第28页 |
| ·地矿人才队伍基本情况 | 第28-37页 |
| ·地矿行业人才激励机制现状 | 第37-39页 |
| ·地矿行业人才激励机制存在的问题 | 第39-43页 |
| ·事业费不足 | 第40页 |
| ·人事管理模式陈旧 | 第40页 |
| ·绩效考评模糊,考核过程形式化 | 第40-41页 |
| ·薪酬分配平均化,缺乏活力 | 第41页 |
| ·技术人才培养与培训针对性不强 | 第41-42页 |
| ·福利住房政策不够健全 | 第42-43页 |
| 4.地矿行业人才激励机制的重新设计与实施 | 第43-52页 |
| ·激励机制设计的内涵及作用方式 | 第43-44页 |
| ·激励机制设计的内涵 | 第43-44页 |
| ·激励机制作用方式 | 第44页 |
| ·地矿行业单位激励机制设计原则 | 第44-47页 |
| ·公平原则 | 第45页 |
| ·差别原则 | 第45-46页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第46-47页 |
| ·长期激励与短期激励相结合 | 第47页 |
| ·地矿行业单位激励模型及方案实施思路 | 第47-52页 |
| ·激励机制的理论设计模型 | 第47-50页 |
| ·地矿行业单位激励模型 | 第50-52页 |
| 5.完善地矿行业人才激励机制 | 第52-71页 |
| ·激励目标 | 第52页 |
| ·建立多元化的激励机制 | 第52-59页 |
| ·立足于增强自身实力,建立人才引进机制 | 第53页 |
| ·创造尊重人才、信任人才和有利于人才成长的环境与机制 | 第53-54页 |
| ·改善地矿行业人员工资待遇,发挥薪酬分配的激励作用 | 第54-56页 |
| ·搭建业务培训平台,加快人才培育 | 第56-58页 |
| ·实施有效的人力资本绩效考核激励机制 | 第58-59页 |
| ·健全激励与约束并重的人力资本管理机制 | 第59页 |
| ·案例分析:Y院的人才激励机制 | 第59-71页 |
| ·Y院的人才激励机制现状与分析 | 第59-68页 |
| ·Y院的人才激励机制实践总结 | 第68-71页 |
| 6.结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录A | 第74-79页 |
| 作者简历 | 第79-81页 |
| 学位论文数据集 | 第81页 |