| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·前言 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·本研究的任务 | 第12-13页 |
| 第二章 丰田生产方式与全面生产保养管理理论基础 | 第13-29页 |
| ·丰田生产方式 | 第13-15页 |
| ·丰田生产方式的定义 | 第13-14页 |
| ·丰田生产方式架构屋 | 第14-15页 |
| ·丰田生产方式的导入步骤 | 第15-17页 |
| ·Harrison 的导入步骤 | 第16页 |
| ·Hernandez 的导入步骤 | 第16-17页 |
| ·新乡重夫对导入步骤的建议 | 第17页 |
| ·全面生产保养 | 第17-23页 |
| ·TPM 与PM | 第18-20页 |
| ·TPM 的发展阶段 | 第20-23页 |
| ·TPM 的导入步骤 | 第23-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 整合性TPS/TPM 生产管理理论与模型研究 | 第29-37页 |
| ·TPS 与TPM 的关联性 | 第30-31页 |
| ·TPS/TPM 生产管理活动整合架构模型 | 第31页 |
| ·导入顺序与步骤 | 第31-36页 |
| ·管理面的导入 | 第33页 |
| ·实施面的导入 | 第33-36页 |
| ·TPS/TPM 整合导入 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 TPS/TPM 整合应用研究 | 第37-72页 |
| ·导入企业背景 | 第37-39页 |
| ·企业概况 | 第37页 |
| ·企业背景说明 | 第37-39页 |
| ·本研究导入说明 | 第39页 |
| ·整合性TPS/TPM 生产管理理论的管理面导入 | 第39-41页 |
| ·经营层的决心与宣示 | 第39-40页 |
| ·全员意识的革新 | 第40-41页 |
| ·整合性TPS/TPM 生产管理理论执行面导入 | 第41-68页 |
| ·55 活动的开展 | 第41-43页 |
| ·改善活动主题的制定 | 第43页 |
| ·改善活动推进组织成立 | 第43页 |
| ·改善对象选定 | 第43-44页 |
| ·现状调查、问题点把握 | 第44-46页 |
| ·改善目标的设定 | 第46-47页 |
| ·整合性连结改善活动展开 | 第47-66页 |
| ·改善成果汇总、报告 | 第66页 |
| ·维持向上管理 | 第66-68页 |
| ·绩效验证 | 第68-69页 |
| ·建议 | 第69-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 结论与展望 | 第72-75页 |
| ·结论 | 第72-73页 |
| ·展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |