| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 前言 | 第11-14页 |
| 1、研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 2、国内外相关技术的研究进展 | 第12页 |
| 3、研究工作内容 | 第12-14页 |
| 第一章 新生产方式实施前的调查研究分析工作 | 第14-31页 |
| ·各方(顾客、企业、员工)需求的分析 | 第14-19页 |
| ·企业概况 | 第14-15页 |
| ·企业售后服务部组织架构 | 第15页 |
| ·BP相关人员组织图 | 第15-17页 |
| ·厂区整体布局图 | 第17-18页 |
| ·BP车间原有布局图 | 第18-19页 |
| ·对于企业09年1月前状况进行分析 | 第19-20页 |
| ·售后入库台数分析 | 第19页 |
| ·新车销售对BP车间维修台次的影响 | 第19-20页 |
| ·深业店车辆信息流程图 | 第20-27页 |
| ·时间的调查过程及结果 | 第22页 |
| ·客户对交车时间要求 | 第22-23页 |
| ·BP交车时间的现状 | 第23-25页 |
| ·需要时间(从维修开始到完工的状况) | 第25-26页 |
| ·现地现物的确认 | 第26-27页 |
| ·维修质量 | 第27-29页 |
| ·作业计划、作业管理分析 | 第28页 |
| ·BP前台的进度管理(分析前台管理看板) | 第28页 |
| ·车间的进度管理分析 | 第28-29页 |
| ·报价分析 | 第29页 |
| ·生产效率 | 第29-31页 |
| ·问题点的总结 | 第29-31页 |
| 第二章 希望达到的目标(流水线方式改造的目的) | 第31-34页 |
| ·顾客的利益 | 第31页 |
| ·企业及员工的利益 | 第31页 |
| ·生产线概念图 | 第31-32页 |
| ·改造前后的比较 | 第32-34页 |
| ·在原来BP车间经常能看到的情况 | 第32-33页 |
| ·实现下图理想状态车间管理 | 第33-34页 |
| 第三章 流水线方式改造方案的实施(土建施工开始) | 第34-64页 |
| ·BP车间改造后布局图 | 第35-36页 |
| ·流水线布局图 | 第36-37页 |
| ·改造后现场图 | 第37-38页 |
| ·改造日程和时间推进 | 第38-39页 |
| ·落实改造方案的实施 | 第39页 |
| ·目标设定(设定改善后工作完成目标) | 第39页 |
| ·管理者、员工生产习惯改善的培养 | 第39-40页 |
| ·生产线管理方法，将按达成下列指标为核心目的的指导方向开展 | 第40-57页 |
| ·提高技能、提高维修质量 | 第40-41页 |
| ·工序的流水线化 | 第41-51页 |
| ·作业计划·作业管理 | 第51-56页 |
| ·通过追求高品质来扩大入厂台次 | 第56-57页 |
| ·改善后流水线试运行两个月内生产效果分析 | 第57-63页 |
| ·目标完成情况分析及比较 | 第57-58页 |
| ·在流水线运行中找“短板”及解决办法 | 第58-62页 |
| ·加强管理，规范操作，保证质量 | 第62-63页 |
| ·完成的BP小损伤线现场图 | 第63-64页 |
| 结论及展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-100页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第100-101页 |
| 致谢 | 第101页 |