| 内容摘要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·现代成本管理理论与方法研究成果 | 第8-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 成本管理理论与实践 | 第12-23页 |
| ·对传统成本管理模式的历史考察 | 第12-14页 |
| ·传统成本管理模式的萌芽阶段 | 第12-13页 |
| ·传统成本管理模式的初步形成阶段 | 第13-14页 |
| ·传统成本管理模式的成熟阶段 | 第14页 |
| ·对传统成本管理模式的评述 | 第14-16页 |
| ·传统成本管理模式的概念 | 第14-15页 |
| ·传统成本管理模式的特征 | 第15-16页 |
| ·我国成本管理发展的回顾与中国特色成本管理模式的分析 | 第16-19页 |
| ·我国成本管理发展的现状 | 第16-18页 |
| ·中国特色的成本管理模式的分析 | 第18-19页 |
| ·国内外企业成本管理的成功经验 | 第19-23页 |
| ·我国鞍钢的成本管理成功模式与方法 | 第19-21页 |
| ·日本丰田公司“CCC21”计划 | 第21-23页 |
| 第3章 中国石油华南销售分公司成本管理的现状及其问题 | 第23-29页 |
| ·中国石油华南销售分公司简介 | 第23页 |
| ·中国石油华南销售分公司的财务管理体制 | 第23-25页 |
| ·中国石油华南销售分公司成本管理现状分析 | 第25-26页 |
| ·中国石油华南销售分公司成本管理所面临的挑战 | 第26-28页 |
| ·中国石油华南销售分公司成本管理中的问题 | 第28-29页 |
| 第4章 中国石油华南销售分公司成本管理的对策研究 | 第29-39页 |
| ·成本管理观念的拓展与创新 | 第29-31页 |
| ·成本管理时间的拓展与创新 | 第31-32页 |
| ·成本管理空间的拓展与创新 | 第32-37页 |
| ·不断优化零售网络 | 第32-33页 |
| ·优化成品油配送网络 | 第33-36页 |
| ·改进加油站的建设 | 第36-37页 |
| ·成本管理制度的创新 | 第37-39页 |
| ·成立会计核算中心 | 第37-38页 |
| ·完善约束与激励制度 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |
| 中文摘要 | 第43-44页 |
| ABSTRACT | 第44-45页 |