| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·从传统采购到战略采购 | 第8页 |
| ·战略采购对制造业企业的特殊意义 | 第8-9页 |
| ·供应链企业间合作创新 | 第9页 |
| ·采购与供应商参与新产品开发 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的技术路线和主要方法 | 第12-14页 |
| ·研究的技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的框架及主要内容 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 2. 理论综述 | 第16-33页 |
| ·战略采购理论 | 第16-23页 |
| ·战略采购的理论基础 | 第16-17页 |
| ·战略采购的演进与发展 | 第17-20页 |
| ·战略采购的国内外研究现状 | 第20-23页 |
| ·供应商参与新产品开发 | 第23-28页 |
| ·供应商参与新产品开发的起源与发展 | 第23-24页 |
| ·供应商参与新产品开发的驱动和使能因素 | 第24-25页 |
| ·供应商参与新产品开发的关键因素研究 | 第25-27页 |
| ·供应商参与新产品开发在日本和美国的实践 | 第27-28页 |
| ·基于供应链的企业间合作关系理论 | 第28-31页 |
| ·供应链企业间合作关系的概念 | 第28页 |
| ·供应链企业间合作关系的演变与发展 | 第28-29页 |
| ·供应链企业间合作关系的影响因素研究 | 第29-31页 |
| ·现有研究评述 | 第31-33页 |
| 3. 战略采购影响供应商参与新产品开发的探索性研究 | 第33-46页 |
| ·对战略采购内涵的探索性研究 | 第33-37页 |
| ·战略采购的测量维度 | 第33-34页 |
| ·战略采购与传统采购 | 第34-35页 |
| ·战略采购与采购战略 | 第35-36页 |
| ·战略采购的实施过程 | 第36-37页 |
| ·战略采购与供应商参与新产品开发的关系机理 | 第37-46页 |
| ·战略采购对供应商参与新产品开发的影响 | 第37-39页 |
| ·战略采购影响供应商参与新产品开发的途径分析 | 第39-43页 |
| ·案例分析 | 第43-46页 |
| 4. 模型构建与假设提出 | 第46-58页 |
| ·供应商参与新产品开发 | 第46-48页 |
| ·概念模型的构建 | 第48-49页 |
| ·研究假设 | 第49-58页 |
| ·战略采购与供应商能力 | 第49-50页 |
| ·战略采购与企业间合作关系 | 第50-51页 |
| ·供应商能力与供应商参与新产品开发 | 第51-53页 |
| ·企业间合作关系与供应商参与新产品开发 | 第53-55页 |
| ·供应商能力与企业间合作关系 | 第55-56页 |
| ·个人因素与组织因素的调节作用 | 第56-58页 |
| 5. 研究设计 | 第58-64页 |
| ·研究变量的测量 | 第58-61页 |
| ·变量测量指标的获取方法 | 第58页 |
| ·变量的可操作性定义 | 第58-61页 |
| ·研究数据的收集 | 第61-62页 |
| ·调查问卷设计 | 第61-62页 |
| ·调查样本选择及调查方式 | 第62页 |
| ·调查问卷的回收 | 第62-63页 |
| ·数据分析步骤及方法 | 第63-64页 |
| 6. 数据分析与结果讨论 | 第64-91页 |
| ·研究问卷的描述性统计 | 第64-66页 |
| ·研究量表的信度和效度分析 | 第66-72页 |
| ·研究量表的信度分析 | 第66-67页 |
| ·研究量表的效度分析 | 第67-72页 |
| ·假设检验 | 第72-84页 |
| ·构建结构方程模型 | 第72-74页 |
| ·路径效果分析 | 第74-78页 |
| ·调节效应的假设检验 | 第78-83页 |
| ·假设检验结果 | 第83-84页 |
| ·结论和讨论 | 第84-91页 |
| ·研究假设的检验结果讨论 | 第84-88页 |
| ·启示及其管理意义 | 第88-91页 |
| 7. 结论与展望 | 第91-95页 |
| ·本文的主要工作 | 第91-93页 |
| ·本文的研究结论 | 第93页 |
| ·本文的主要创新 | 第93-94页 |
| ·研究展望 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-105页 |
| 附录一 | 第105-107页 |