| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·农信社经营绩效相关研究综述 | 第9-11页 |
| ·农村信用社经营现状研究综述 | 第9-10页 |
| ·农村信用社绩效考核研究综述 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路,方法与数据获取 | 第11-16页 |
| ·本文的研究思路 | 第11-12页 |
| ·本文研究方法 | 第12-13页 |
| ·数据资料来源 | 第13页 |
| ·论文的框架结构 | 第13-16页 |
| 2 绩效考核系统的相关理论 | 第16-31页 |
| ·绩效及绩效考核的内涵 | 第16-17页 |
| ·绩效考核系统的构成 | 第17-18页 |
| ·银行机构绩效考核方法 | 第18-31页 |
| ·基于单目标规划的考核方法 | 第18-20页 |
| ·基于多目标规划的考核方法 | 第20-27页 |
| ·基于不同考核主体的考核方法 | 第27-29页 |
| ·基于效果与效率考核的分类 | 第29-31页 |
| 3 农信社绩效考核系统普遍存在的问题及成因分析 | 第31-39页 |
| ·农村信用社绩效考核系统普遍存在的问题 | 第31-34页 |
| ·考核系统与战略目标脱节 | 第31-32页 |
| ·考核系统缺乏系统性考虑 | 第32页 |
| ·重结果指标考核,轻驱动指标监控 | 第32-33页 |
| ·绩效考核中忽视员工参与 | 第33页 |
| ·指标设定不合理影响考核结果 | 第33-34页 |
| ·风险隐患约束不够,短期行为突出 | 第34页 |
| ·农村信用社绩效考核存在问题的成因分析 | 第34-39页 |
| ·思想观念落后 | 第34-35页 |
| ·农村信用社工作人员整体素质不高 | 第35页 |
| ·缺乏良好的治理结构 | 第35-36页 |
| ·农村信用社产权结构存在缺陷 | 第36-39页 |
| 4 基于平衡计分卡模型的农信社绩效考核系统构建 | 第39-61页 |
| ·农村信用社的简介 | 第39-41页 |
| ·农村信用社的性质 | 第39页 |
| ·农信社相比较于商业银行的特殊性 | 第39-40页 |
| ·农信社面临的问题和挑战 | 第40-41页 |
| ·农村信用社绩效考核目标的确立 | 第41-43页 |
| ·农村信用社绩效考核方法的选择 | 第43-45页 |
| ·常用绩效考核方法对农信社的不适用性 | 第43-44页 |
| ·选择平衡计分卡模型的原因 | 第44-45页 |
| ·农村信用社绩效考核指标体系的建立 | 第45-49页 |
| ·指标体系设计的原则 | 第45-46页 |
| ·指标选择的方法 | 第46-49页 |
| ·设置农村信用社绩效考核指标的权重 | 第49-57页 |
| ·考核标准的确立 | 第57-59页 |
| ·定量指标考核标准的确立 | 第57-58页 |
| ·定性指标评议参考标准 | 第58-59页 |
| ·农信社使用平衡计分卡进行绩效考核的步骤及注意事项 | 第59-61页 |
| 5 案例分析—A农信社绩效考核 | 第61-71页 |
| ·A农信社基本情况 | 第61-62页 |
| ·A农信社的绩效考核现状 | 第62-64页 |
| ·对A农信社原有绩效考核系统的评价 | 第64-65页 |
| ·基于平衡计分卡模型的农信社绩效考核系统在A信用社的应用 | 第65-71页 |
| ·整理数据 | 第65-66页 |
| ·对定量指标进行评分 | 第66-69页 |
| ·对定性指标进行评分 | 第69页 |
| ·计算最终考核结果 | 第69-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·研究结论 | 第71页 |
| ·研究的局限和有待进一步研究的问题 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-84页 |
| 在校学习期间发表论文、参与课题及获奖情况 | 第84页 |