| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景和研究目的 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| 第二节 相关文献综述 | 第12-16页 |
| ·医疗机构并购的定义 | 第12-13页 |
| ·相关文献综述 | 第13-16页 |
| 第三节 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| ·研究对象 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·层级分析法问卷设计 | 第17-18页 |
| 第四节 文章结构和主要内容 | 第18页 |
| 第五节 本论文的创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 医疗机构并购的理论分析 | 第20-43页 |
| 第一节 一般的并购理论 | 第20-32页 |
| ·并购的经济学意义与动机 | 第20-21页 |
| ·并购动机与并购理论 | 第21-28页 |
| ·财务动机与并购理论 | 第28-29页 |
| ·其它并购理论 | 第29-32页 |
| 第二节 医疗机构并购的特殊性 | 第32-38页 |
| ·医疗保健市场的特性 | 第32-35页 |
| ·医疗保健市场独特的博弈关系 | 第35-37页 |
| ·医疗机构并购的特殊性 | 第37-38页 |
| 第三节 医疗机构并购的要点分析 | 第38-43页 |
| 第三章 中国医疗市场医疗机构并购的可行性分析与风险评估 | 第43-62页 |
| 第一节 中国医疗市场发展历史和现状 | 第43-47页 |
| 第二节 中国医疗市场存在的主要问题 | 第47-50页 |
| 第三节 中国医疗市场医疗机构并购的可行性分析与风险评估 | 第50-53页 |
| 第四节 中国医疗市场医疗机构并购的案例 | 第53-62页 |
| 第四章 医疗机构并购战略分析 | 第62-89页 |
| 第一节 主并购企业或医疗机构的条件 | 第62-65页 |
| 第二节 被并购医疗机构的选择 | 第65-67页 |
| 第三节 财务分析于医疗机构并购战略分析的考量 | 第67-77页 |
| ·传统财务分析 | 第68-69页 |
| ·杜邦财务分析模型 | 第69-71页 |
| ·总结财务分析 | 第71-74页 |
| ·并购价值分析 | 第74-77页 |
| 第四节 平衡计分卡:医疗机构并购平衡计分卡综合诊断分析 | 第77-87页 |
| ·平衡计分卡在医疗机构并购综合业绩评价体系中应用的探讨 | 第78-79页 |
| ·医疗机构综合业绩评价体系构建的步骤 | 第79-85页 |
| ·关键绩效指标权重确定 | 第85页 |
| ·策略地图 | 第85-87页 |
| 第五节 医疗机构的并购策略与风险评估模型的建立 | 第87-89页 |
| 第五章 医疗机构并购调研分析与案例──以中国口腔医疗机构并购为例 | 第89-123页 |
| 第一节 中国口腔医疗机构并购专家深度访谈研究分析 | 第90-109页 |
| ·研究设计 | 第91页 |
| ·研究对象 | 第91页 |
| ·研究方法 | 第91-94页 |
| ·研究结果 | 第94-109页 |
| 第二节 中国民营口腔医疗机构发展过程 | 第109-112页 |
| 第三节 中国医疗市场口腔医疗机构并购案例与实证分析 | 第112-123页 |
| 第六章 结论 | 第123-127页 |
| 参考文献 | 第127-132页 |
| 致谢 | 第132-133页 |
| 个人简历 | 第133页 |
