铁路施工企业项目管理的研究与实践
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·铁路工程项目特点 | 第12-13页 |
| ·当前铁路工程项目管理存在的问题 | 第13-14页 |
| ·研究的目的、内容及思路 | 第14-15页 |
| 第2章 公司及其项目管理概况 | 第15-18页 |
| ·公司概况 | 第15-16页 |
| ·公司项目管理概况 | 第16-18页 |
| 第3章 公司铁路项目管理中存在的问题 | 第18-26页 |
| ·公司项目组织管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·集团公司与项目部之间责权利划分不清晰 | 第18-19页 |
| ·不能严格执行项目经理选拔办法 | 第19-20页 |
| ·公司技术管理存在的问题 | 第20-21页 |
| ·公司项目进度管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·公司项目安全、质量管理存在的问题 | 第22-23页 |
| ·公司项目物资、机械管理存在的问题 | 第23-24页 |
| ·公司项目成本管理存在的问题 | 第24-25页 |
| ·公司项目资金管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 第4章 完善公司铁路项目管理的对策 | 第26-42页 |
| ·项目组织管理的改进 | 第26-28页 |
| ·项目组织的建立 | 第26-27页 |
| ·项目经理的选拔 | 第27-28页 |
| ·项目技术管理的改进 | 第28-30页 |
| ·项目进度管理的改进 | 第30-32页 |
| ·进度计划的编制 | 第30-31页 |
| ·进度计划过程控制 | 第31页 |
| ·进度计划的动态管理 | 第31-32页 |
| ·项目安全、质量管理的改进 | 第32-35页 |
| ·安全、质量管理体系和目标的建立 | 第32-33页 |
| ·加强项目质量的过程控制 | 第33-34页 |
| ·加强外部劳务队伍的安全质量管理 | 第34-35页 |
| ·强化安全、质量风险防范措施 | 第35页 |
| ·项目物资、设备管理的改进 | 第35-37页 |
| ·项目成本管理的改进 | 第37-40页 |
| ·完善管理制度,推行程序化、精细化管理 | 第37-39页 |
| ·强化责任成本管理意识,全员参与 | 第39-40页 |
| ·加强变更索赔管理,追求项目利益最大化 | 第40页 |
| ·积极开展经济活动分析 | 第40页 |
| ·项目资金管理的改进 | 第40-42页 |
| ·强化项目资金计划的管理 | 第41页 |
| ·加强项目资金的过程控制 | 第41-42页 |
| 第5章 铁路项目综合管理实践 | 第42-58页 |
| ·项目综合管理思路的确立 | 第42页 |
| ·项目组织管理 | 第42-44页 |
| ·项目技术管理 | 第44-45页 |
| ·项目进度管理与控制 | 第45-46页 |
| ·项目安全质量管理 | 第46-49页 |
| ·健全安全质量管理体系 | 第47页 |
| ·狠抓安全质量教育和培训 | 第47页 |
| ·采取切实有效措施,安全质量有序可控 | 第47-49页 |
| ·深入开展安全大反思、大检查,坚决杜绝安全事故 | 第49页 |
| ·建立项目风险防范意识,规避或转嫁项目风险 | 第49页 |
| ·项目物资、设备管理 | 第49-52页 |
| ·物资管理 | 第49-51页 |
| ·设备管理 | 第51-52页 |
| ·项目责任成本管理 | 第52-54页 |
| ·项目资金管理 | 第54-56页 |
| ·项目党建和工地文化建设 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
