某房地产企业计划管理体系研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-25页
·问题的提出	第11-18页
·房地产企业进行计划管理的意义	第11-15页
·房地产企业计划的分类	第15-16页
·计划管理实施的保障	第16-17页
·计划管理实施的原则	第17-18页
·本文的研究内容	第18-25页
·某房地产企业概况	第18-22页
·某房地产企业的三级计划管理体系	第22页
·本文的研究思路和方法	第22-25页
第2章 计划的编制	第25-56页
·一级计划	第25-46页
·年度经营计划	第25-30页
·项目开发总控制计划	第30-34页
·项目资金计划	第34-46页
·二级计划	第46-55页
·工程实施控制计划	第46-49页
·经营销售计划	第49-50页
·设计出图计划	第50-51页
·承建商分包计划	第51-53页
·甲供材料进场计划	第53-54页
·项目报建计划	第54-55页
·三级计划	第55-56页
第3章 计划的执行与检查	第56-60页
·计划的执行与调整	第56-58页
·计划的执行	第56-57页
·计划的调整	第57-58页
·计划的检查与考核	第58-60页
·计划的检查	第58-59页
·计划的考核	第59-60页
第4章 计划的分析与总结	第60-63页
结论	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-67页