成达公司液化天然气（LNG）战略选择--基于中国LNG产业发展趋势分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究对象 | 第13-16页 |
| 第三节 研究的目的和意义 | 第16-18页 |
| 第四节 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论与文献 | 第19-25页 |
| 第一节 企业战略管理的基本概念 | 第19页 |
| 第二节 企业战略管理理论发展及理论文献 | 第19-25页 |
| 一. 企业战略管理理论发展历史 | 第19-21页 |
| 二. 本文的主要理论基础 | 第21-25页 |
| 第三章 中国LNG产业的发展现状与发展趋势 | 第25-39页 |
| 第一节 国际LNG资源和需求情况 | 第25-29页 |
| 一. 世界天然气资源概况 | 第25-27页 |
| 二. 世界LNG资源 | 第27-28页 |
| 三. 世界LNG贸易 | 第28-29页 |
| 四. 世界LNG供需状况 | 第29页 |
| 第二节 中国LNG需求状况 | 第29-31页 |
| 第三节 中国LNG产业发展现状及趋势 | 第31-37页 |
| 一. 新型能源支柱LNG | 第31-32页 |
| 二. 三大石油公司较量LNG | 第32-33页 |
| 三. LNG在建项目以及筹备项目 | 第33-34页 |
| 四. 天然气行业的竞争格局 | 第34-36页 |
| 五. 中国LNG产业发展趋势 | 第36-37页 |
| 第四节 LNG利用项目的特点和技术难点 | 第37-39页 |
| 第四章 成达公司LNG战略环境分析 | 第39-51页 |
| 第一节 竞争对手分析 | 第39-45页 |
| 一. 中国寰球工程公司 | 第39-40页 |
| 二. 中国五环工程有限公司 | 第40-42页 |
| 三. 中国天辰工程有限公司 | 第42-43页 |
| 四. 洛阳石油化工工程公司 | 第43-44页 |
| 五. 海工英派尔工程有限公司 | 第44-45页 |
| 第二节 波特五力模型分析 | 第45-47页 |
| 一. 五种力量分析 | 第45-46页 |
| 二. 产业内的竞争状况分析 | 第46-47页 |
| 第三节 战略分布(群体)图分析 | 第47-51页 |
| 一. 战略集团的划分 | 第47-48页 |
| 二. 主要竞争对手的确认 | 第48-49页 |
| 三. 竞争对手的战略分析 | 第49-51页 |
| 第五章 成达公司LNG战略的内部因素分析 | 第51-62页 |
| 第一节 企业内部资源及竞争力分析 | 第51-57页 |
| 一. 有形资源分析 | 第51-52页 |
| 二. 无形资源分析 | 第52-57页 |
| 第二节 SWOT竞争态势分析 | 第57-62页 |
| 一. SWOT矩阵 | 第57-58页 |
| 二. 用SWOT矩阵分析公司外部与内部因素的匹配 | 第58-62页 |
| 第六章 成达公司LNG战略制定及选择 | 第62-68页 |
| 第一节 成达公司企业发展战略及经营理念 | 第62页 |
| 第二节 LNG总体战略目标 | 第62-63页 |
| 第三节 LNG总体战略的选择 | 第63-64页 |
| 第四节 研究与开发战略 | 第64-65页 |
| 第五节 公司合作战略 | 第65-66页 |
| 第六节 商务策略 | 第66-68页 |
| 第七章 成达公司LNG战略的实施与风险防范 | 第68-72页 |
| 第一节 成达公司LNG战略实施 | 第68-69页 |
| 一. 组织结构的调整 | 第68页 |
| 二. 人力资源的配置 | 第68-69页 |
| 三. 研究与开发 | 第69页 |
| 四. 市场营销 | 第69页 |
| 第二节 成达公司LNG战略实施面临的风险及控制 | 第69-72页 |
| 一. 技术风险 | 第69-70页 |
| 二. 知识产权风险 | 第70-71页 |
| 三. 质量安全风险 | 第71页 |
| 四. 投入产出风险 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 主要参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
