| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·中国电力发展的形势 | 第10页 |
| ·中国核电发展形势 | 第10-11页 |
| ·世界核电发展形势 | 第11-13页 |
| ·本课题研究的目的和意义 | 第13-16页 |
| 第2章 中核集团公司的核电项目管理模式的变迁 | 第16-23页 |
| ·项目管理的基本内容 | 第16-17页 |
| ·中核集团的各核电项目管理模式介绍 | 第17-19页 |
| ·EPC 的工程管理模式的特点 | 第19-21页 |
| ·中国核电工程公司介绍 | 第21-23页 |
| 第3章 核电项目的采购管理 | 第23-33页 |
| ·采购管理 | 第23-26页 |
| ·项目采购规划 | 第23-24页 |
| ·发包规划 | 第24-25页 |
| ·询价 | 第25页 |
| ·供应商选择 | 第25页 |
| ·合同管理 | 第25-26页 |
| ·合同收尾 | 第26页 |
| ·设备采购模式 | 第26-28页 |
| ·EPC 的工程管理模式下的设备采购管理 | 第28-33页 |
| ·EPC 工程管理模式下核电设备采购的重要性 | 第28-30页 |
| ·核电项目所需设备的设计和制造特点 | 第30-33页 |
| 第4章 核电设备供应商管理 | 第33-62页 |
| ·供应商管理 | 第33页 |
| ·供应商关系管理 | 第33-36页 |
| ·核电设备供应商关系管理 | 第36-42页 |
| ·我国核电设备供应商现状 | 第36-39页 |
| ·核电设备国产化 | 第39-40页 |
| ·核电设备供应商存在的问题 | 第40-42页 |
| ·对于当前核电设备供应的宏观环境分析 | 第42-46页 |
| ·政治法律环境 | 第43页 |
| ·经济环境 | 第43-44页 |
| ·社会与文化环境 | 第44-46页 |
| ·技术环境 | 第46页 |
| ·核电设备供应商的SWOT 分析 | 第46-50页 |
| ·中核集团工程公司采购管理的分析 | 第50-55页 |
| ·中广核工程公司集中采购模式介绍 | 第51-53页 |
| ·秦山II 期扩建工程以及扩建工程的设备采购管理组织形式介绍 | 第53-54页 |
| ·中国核电工程公司设备采购管理的建议 | 第54-55页 |
| ·中核集团工程公司采购供应商关系管理的建议 | 第55-60页 |
| ·采购设备分级 | 第56页 |
| ·供货商的选择 | 第56-60页 |
| ·供应商关系的管理需要关注的问题 | 第60-62页 |
| ·积极培育核电设备主供应商 | 第60页 |
| ·帮助核电设备供应商形成核安全文化以提高供应商的管理水平 | 第60-61页 |
| ·加强设备制造过程的质量监督并借此提高供应商的质量意识和管理水平 | 第61页 |
| ·要与设备供应商一起建立安全风险管理体系 | 第61-62页 |
| 第5章 核电项目设备采购流程的实施 | 第62-74页 |
| ·核电项目设备采购机构组织 | 第62-69页 |
| ·秦山II 期扩建工程的设备采购政策以及采购流程介绍 | 第63-69页 |
| ·中核集团工程公司设备采购控制以及采购流程建议 | 第69页 |
| ·设备采购接口管理 | 第69-73页 |
| ·采购工作与设计工作的接口管理 | 第71页 |
| ·采购工作与工程施工的接口管理 | 第71-72页 |
| ·采购工作与调试工作的接口管理 | 第72页 |
| ·采购流程的信息化管理 | 第72-73页 |
| ·EPC 模式下的设备采购与利益相关方的信息管理 | 第73-74页 |
| ·与业主的信息管理 | 第73页 |
| ·与分包商的信息管理 | 第73-74页 |
| 第6章 结束语 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录1 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
