企业高层管理者决策力及开发的探索性研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·学术意义 | 第11页 |
| ·实用意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究假设 | 第11-13页 |
| 2 文献及相关理论回顾 | 第13-28页 |
| ·关于决策理论的概述 | 第13-17页 |
| ·决策与决策力的涵义 | 第13页 |
| ·标准化决策理论 | 第13-14页 |
| ·最大期望效用理论 | 第14页 |
| ·主观期望效用理论 | 第14-15页 |
| ·有限理性理论 | 第15页 |
| ·前景理论 | 第15页 |
| ·关于当代决策理论 | 第15-17页 |
| ·关于管理过程中的决策思考模式 | 第17-18页 |
| ·关于决策风格 | 第18-19页 |
| ·领导风格 | 第18页 |
| ·决策风格 | 第18-19页 |
| ·关于决策的实验研究 | 第19-21页 |
| ·群体决策任务实验研究 | 第19-20页 |
| ·投资决策任务实验研究 | 第20页 |
| ·个体决策认知特征实验研究 | 第20-21页 |
| ·关于领导力开发研究 | 第21-26页 |
| ·领导力开发的定义 | 第21页 |
| ·领导力开发模型 | 第21-22页 |
| ·领导力开发途径 | 第22-26页 |
| ·对国内外决策相关研究的评价 | 第26-28页 |
| 3 研究设计与方法 | 第28-31页 |
| ·研究设计 | 第28页 |
| ·研究方法 | 第28-29页 |
| ·研究变量界定及操作性定义 | 第29-30页 |
| ·企业高层管理者 | 第29页 |
| ·决策力 | 第29-30页 |
| ·本研究的难点 | 第30页 |
| ·本研究的创新之处 | 第30-31页 |
| 4 企业高层管理者决策力问卷编制与检验 | 第31-36页 |
| ·目的 | 第31页 |
| ·方法 | 第31-33页 |
| ·被试 | 第31-32页 |
| ·程序 | 第32-33页 |
| ·结果 | 第33-35页 |
| ·项目分析 | 第33页 |
| ·信度检验 | 第33-34页 |
| ·效度检验 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 5 企业高层管理者决策力的实证研究 | 第36-47页 |
| ·目的 | 第36页 |
| ·方法 | 第36-38页 |
| ·被试 | 第36-37页 |
| ·工具 | 第37页 |
| ·统计分析 | 第37-38页 |
| ·结果 | 第38-46页 |
| ·企业高层管理者决策力特征分析 | 第38-41页 |
| ·企业高层管理者决策风格特征分析 | 第41-44页 |
| ·企业高层管理者决策风格与决策力的关系研究 | 第44-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 6 企业高层管理者决策力开发实验研究 | 第47-52页 |
| ·目的 | 第47页 |
| ·方法 | 第47-50页 |
| ·实验对象 | 第47页 |
| ·实验材料 | 第47-49页 |
| ·实验设计 | 第49页 |
| ·实验变量 | 第49页 |
| ·实验步骤 | 第49-50页 |
| ·结果 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 7 总的讨论与结论 | 第52-58页 |
| ·讨论 | 第52-56页 |
| ·企业高层管理者决策力的特点 | 第52-53页 |
| ·企业高层管理者决策风格的特点 | 第53-54页 |
| ·企业高层管理者决策风格与决策力的关系 | 第54页 |
| ·企业高层管理者决策力的开发培养 | 第54-56页 |
| ·研究局限与展望 | 第56-57页 |
| ·本研究存在的主要不足之处 | 第56页 |
| ·进一步研究的建议 | 第56-57页 |
| ·总结 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| A. 企业高层管理者决策力问卷 | 第63-65页 |
| B. 决策风格测量问卷 | 第65-66页 |
| C. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第66页 |
| D. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 | 第66页 |
