| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 企业文化的基本理论与综述 | 第9-25页 |
| 第一节 企业文化的基本理论 | 第9-20页 |
| 一、企业文化理论的产生和发展过程 | 第9-11页 |
| 二、企业文化的本质和特征 | 第11-14页 |
| 三、中外企业文化理论研究现状 | 第14-17页 |
| 四、企业文化的功能及其对企业发展所起的作用 | 第17-20页 |
| 第二节 与企业文化相关的概念 | 第20-25页 |
| 一、企业文化与企业形象塑造 | 第20-22页 |
| 二、企业文化与企业人本管理 | 第22-23页 |
| 三、企业文化与企业竞争力 | 第23-25页 |
| 第二章 航天文化的产生与主要内容 | 第25-31页 |
| 第一节 航天文化的形成和发展 | 第25-28页 |
| 一、在航天事业创业过程中航天文化的形成 | 第25-26页 |
| 二、航天文化在航天事业发展过程中丰富与完善 | 第26-28页 |
| 第二节 航天文化的主要内容 | 第28-31页 |
| 一、航天精神、"两弹一星"精神与载人航天精神是航天文化的灵魂 | 第28-30页 |
| 二、围绕科研生产和中心任务开展思想政治工作 | 第30页 |
| 三、为加速航天高素质人才队伍建设保驾护航 | 第30-31页 |
| 第三章 航天特色企业文化建设 | 第31-45页 |
| 第一节 航天特色企业文化建设的重要意义 | 第31-34页 |
| 一、构建航天科技工业新体系的需要 | 第31页 |
| 二、不断提升企业管理水平的需要 | 第31-32页 |
| 三、加快促进员工全面发展的需要 | 第32-34页 |
| 第二节 航天特色企业文化建设的基本原则 | 第34-35页 |
| 一、继承发扬航天文化的优良传统 | 第34-35页 |
| 二、狠抓航天文化的落地生根 | 第35页 |
| 第三节 航天特色企业文化建设的完善措施 | 第35-37页 |
| 一、聚焦航天特色 | 第35-36页 |
| 二、具体完善措施 | 第36-37页 |
| 第四节 航天特色企业文化与企业发展的深度融合 | 第37-39页 |
| 一、深度融合在管理理念 | 第38页 |
| 二、深度融合在管理创新 | 第38页 |
| 三、深度融合在管理实践 | 第38-39页 |
| 第五节 航天特色企业文化促进企业发展的有效途径 | 第39-41页 |
| 一、企业文化提升企业凝聚力 | 第39页 |
| 二、企业文化激发企业创造力 | 第39-40页 |
| 三、企业文化增强企业执行力 | 第40-41页 |
| 第六节 航天特色企业文化推动航天动力研究院全面发展 | 第41-45页 |
| 一、航天科技集团动力研究院简介 | 第41页 |
| 二、航天科技集团动力研究院企业文化现状 | 第41-45页 |
| 第四章 航天企业文化的问题与创新 | 第45-53页 |
| 第一节 航天企业文化建设存在问题分析 | 第45-47页 |
| 一、制度建设中文化理念落实问题 | 第45-46页 |
| 二、企业危机意识淡漠,竞争观念不强 | 第46页 |
| 三、经营观念保守,发展创新意识淡漠 | 第46-47页 |
| 第二节 新时期航天企业文化的变革创新 | 第47-50页 |
| 一、强化制度建设,将文化理念落实在制度上 | 第47-48页 |
| 二、强化危机意识,提高企业市场竞争力 | 第48-49页 |
| 三、加强创新制度建设,鼓励发展创新 | 第49-50页 |
| 第三节 航天企业文化变革发展 | 第50-53页 |
| 一、文化变革与企业发展的内在要求同步发展 | 第50-51页 |
| 二、文化变革必须与环境变化要求同步 | 第51页 |
| 三、文化变革与时俱进 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |