| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外的研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内的研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文内容和逻辑体系及基本框架 | 第14-15页 |
| ·本文主要内容 | 第14页 |
| ·逻辑体系及框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·系统方法 | 第15页 |
| ·文献资料法 | 第15-16页 |
| ·比较分析法 | 第16页 |
| ·案例分析法 | 第16-17页 |
| 2. 本课题的理论基础 | 第17-21页 |
| ·企业文化的内涵及功能 | 第17-19页 |
| ·企业文化的出现与发展 | 第17页 |
| ·企业文化的含义 | 第17页 |
| ·企业文化建设的五大基本功能 | 第17页 |
| ·企业文化层次结构 | 第17-18页 |
| ·企业文化推进系统 | 第18-19页 |
| ·跨国并购的内涵与跨国并购文化整合模式 | 第19-21页 |
| ·跨国并购的内涵 | 第19页 |
| ·跨国并购文化整合模式 | 第19-21页 |
| 3. 中西方文化差异及企业跨国并购中的文化整合困境 | 第21-31页 |
| ·中国企业在西方实施跨国并购的动因及现阶段所呈现的特点 | 第21-22页 |
| ·中国企业在西方国家实施跨国并购动因分析 | 第21-22页 |
| ·中国企业海外并购特征分析 | 第22页 |
| ·中国与西方发达国家的文化差异 | 第22-27页 |
| ·文化形成的渊源不同 | 第22-24页 |
| ·中国文化的合理内核与西方文化的理性成分 | 第24-25页 |
| ·中国文化的消极因素和西方文化的非理性方面 | 第25-27页 |
| ·中西方企业文化差异 | 第27页 |
| ·目前中国企业在西方实施跨国并购面临的文化整合困境 | 第27-31页 |
| ·我国企业大多成立时间较短，缺乏完善的企业文化内涵 | 第27-29页 |
| ·沟通困难，影响最终的并购整合效果 | 第29页 |
| ·社会制度不同，导致一些国外员工对我国企业抱有偏见 | 第29页 |
| ·创新能力不足、品牌知名度不够，导致国外员工对我国企业文化认同度低 | 第29-30页 |
| ·中国企业在西方国家并购的均是成熟企业，双方的心态难以改变 | 第30-31页 |
| 4. 中国企业在西方跨国并购中的文化整合对策 | 第31-38页 |
| ·跨文化整合的原则 | 第31-32页 |
| ·包容原则 | 第31页 |
| ·循序渐进原则 | 第31-32页 |
| ·沟通原则 | 第32页 |
| ·动态创新原则 | 第32页 |
| ·跨文化整合的策略 | 第32-34页 |
| ·并购前双方文化的调研评估 | 第32-33页 |
| ·选择合适的整合模式 | 第33页 |
| ·构建共同的企业愿景 | 第33-34页 |
| ·跨文化培训 | 第34页 |
| ·管理本土化 | 第34页 |
| ·跨文化整合的方法 | 第34-36页 |
| ·建立具普世价值的企业文化 | 第34-35页 |
| ·培养跨文化管理人才 | 第35页 |
| ·制定稳定的人力资源政策 | 第35页 |
| ·重视非正式组织在文化融合中的作用 | 第35-36页 |
| ·基于企业文化推进系统的并购企业文化整合模型 | 第36-38页 |
| 5. 中国企业在西方跨国并购中文化整合成败案例研究 | 第38-43页 |
| ·成功案例研究：联想并购IBM PC 业务文化整合 | 第38-39页 |
| ·联想并购IBM PC 业务事件回放 | 第38页 |
| ·新联想文化整合面临的困境 | 第38页 |
| ·新联想文化整合的措施 | 第38-39页 |
| ·失败案例研究：明基并购西门子手机业务文化整合 | 第39-40页 |
| ·明基并购背景介绍 | 第39-40页 |
| ·明基跨国并购受挫原因探析 | 第40页 |
| ·案例启示 | 第40-43页 |
| 6. 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的主要论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
