精益思想在AB企业应用中的思考

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-14页
·论文提出的背景	第8-10页
·相关研究的目的	第10-12页
·相关研究的意义	第12-14页
2 AB 公司的精益生产方式推行现状	第14-31页
·AB 公司精益生产概况	第14页
·AB 公司精益生产方式推行中的问题	第14-31页
3 AB 企业精益生产的问题分析	第31-36页
·没有做到全员参与与共赢	第31-32页
·没有对员工进行充分培训	第32页
·TAKT Time 在应用中的问题分析	第32-33页
·专门化的成因分析	第33-35页
·精益生产方式推行过程中各自为政的原因	第35-36页
4 AB 企业提高精益生产水平的优化方案	第36-48页
·加强员工对推行精益生产方式的认识	第36-39页
·推动全员参与	第39-41页
·解决专门化的不良影响	第41-43页
·采取看板驱动与工单驱动的管理策略	第43-45页
·推行渐高折线的应用	第45-46页
·以供应链管理推行精益生产方式	第46-48页
5 AB 企业实施精益生产的策略与措施	第48-56页
·AB 企业实施精益生产的策略	第48-51页
·AB 企业实施精益生产方式的措施	第51-56页
结束语	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页