A发电示范设计项目管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究综述及发展 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究发展综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 论文的理论基础 | 第14-26页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目管理的基本概念 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理特点 | 第14-16页 |
| 2.1.3 项目管理发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.2 电力设计项目管理理论 | 第18-26页 |
| 2.2.1 电力设计管理基本概念 | 第18-20页 |
| 2.2.2 电力设计项目的一般工作流程 | 第20-21页 |
| 2.2.3 电力设计项目的主要特点 | 第21-23页 |
| 2.2.4 电力设计项目的管理要点 | 第23-26页 |
| 第3章 A发电示范设计项目概况和管理现状分析 | 第26-30页 |
| 3.1 A发电示范设计项目概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第26页 |
| 3.1.2 项目背景 | 第26-27页 |
| 3.1.3 设计单位概况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 项目建设意义 | 第28页 |
| 3.2 A发电示范设计项目管理现状 | 第28-30页 |
| 第4章 A发电示范项目设计管理中的问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 4.1 设计项目合同签订不细致,责任划分难 | 第31页 |
| 4.2 设计项目进度控制效果不理想 | 第31-33页 |
| 4.2.1 设计项目进度计划编制不周密 | 第31页 |
| 4.2.2 员工查阅信息效率低 | 第31-32页 |
| 4.2.3 项目设总权限问题 | 第32页 |
| 4.2.4 项目信息交流机制不完善 | 第32-33页 |
| 4.3 没有达到理想的项目质量控制效果 | 第33页 |
| 4.4 项目成本控制不精确 | 第33-34页 |
| 4.5 项目人员流失较严重 | 第34-35页 |
| 第5章 A发电示范设计项目化管理优化建议 | 第35-46页 |
| 5.1 细化A发电示范设计项目合同条款 | 第35页 |
| 5.2 提升A发电示范设计项目进度控制效果 | 第35-39页 |
| 5.2.1 编制进度计划 | 第35-36页 |
| 5.2.2 管理进度计划 | 第36-37页 |
| 5.2.3 实现进度目标措施 | 第37-39页 |
| 5.3 提高A发电示范项目设计的质量 | 第39-44页 |
| 5.3.1 A发电示范项目设计质量管理的基础 | 第39-40页 |
| 5.3.2 A实施发电示范项目设计质量管理 | 第40-44页 |
| 5.4 实施A发电示范设计项目成本管理 | 第44-45页 |
| 5.5 防止A发电示范设计项目人员流失 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
