摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第7-11页 |
1.1 研究背景 | 第7页 |
1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
1.3 研究内容 | 第8-11页 |
第2章 精益生产和六西格玛管理 | 第11-27页 |
2.1 精益生产 | 第11-21页 |
2.1.1 精益生产的发展历程 | 第11-12页 |
2.1.2 精益生产的理论体系介绍 | 第12-14页 |
2.1.3 精益生产方式中的七种浪费 | 第14-21页 |
2.2 六西格玛管理 | 第21-25页 |
2.2.1 六西格玛管理的发展历程 | 第22-23页 |
2.2.2 六西格玛管理的作用 | 第23页 |
2.2.3 六西格玛DMAIC的改进模式 | 第23-25页 |
2.3 本章小结 | 第25-27页 |
第3章 精益生产在V公司的应用研究 | 第27-43页 |
3.1 V公司简介 | 第27-28页 |
3.2 展开精益生产的契机 | 第28页 |
3.3 精益生产的展开 | 第28-30页 |
3.4 KAIZEN专案实施的步骤和常用工具 | 第30-34页 |
3.5 KAIZEN改善部分案例 | 第34-40页 |
3.5.1 SMT车间 | 第34-35页 |
3.5.2 COB车间 | 第35-37页 |
3.5.3 测试包装车间 | 第37-40页 |
3.6 精益生产的实践成果 | 第40-41页 |
3.6.1 精益生产的直接效益 | 第40页 |
3.6.2 精益生产的间接效益 | 第40-41页 |
3.7 本章小结 | 第41-43页 |
3.7.1 精益生产的成功经验 | 第41-42页 |
3.7.2 精益生产的失败教训 | 第42-43页 |
第4章 六西格玛在摄像头模组生产质量改善的应用研究 | 第43-73页 |
4.1 研究背景和对象 | 第43-44页 |
4.2 项目实施过程 | 第44-72页 |
4.2.1 定义阶段 | 第44-46页 |
4.2.2 测量阶段 | 第46-55页 |
4.2.3 分析阶段 | 第55-59页 |
4.2.4 改善阶段 | 第59-70页 |
4.2.5 控制阶段 | 第70-71页 |
4.2.6 应用成果及效益 | 第71-72页 |
4.3 本章小结 | 第72-73页 |
第5章 总结及展望 | 第73-75页 |
5.1 本文总结 | 第73页 |
5.2 展望 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
致谢 | 第79页 |