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精益生产和六西格玛在手机摄像头生产企业的应用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 国内外研究现状第7-8页
    1.3 研究内容第8-11页
第2章 精益生产和六西格玛管理第11-27页
    2.1 精益生产第11-21页
        2.1.1 精益生产的发展历程第11-12页
        2.1.2 精益生产的理论体系介绍第12-14页
        2.1.3 精益生产方式中的七种浪费第14-21页
    2.2 六西格玛管理第21-25页
        2.2.1 六西格玛管理的发展历程第22-23页
        2.2.2 六西格玛管理的作用第23页
        2.2.3 六西格玛DMAIC的改进模式第23-25页
    2.3 本章小结第25-27页
第3章 精益生产在V公司的应用研究第27-43页
    3.1 V公司简介第27-28页
    3.2 展开精益生产的契机第28页
    3.3 精益生产的展开第28-30页
    3.4 KAIZEN专案实施的步骤和常用工具第30-34页
    3.5 KAIZEN改善部分案例第34-40页
        3.5.1 SMT车间第34-35页
        3.5.2 COB车间第35-37页
        3.5.3 测试包装车间第37-40页
    3.6 精益生产的实践成果第40-41页
        3.6.1 精益生产的直接效益第40页
        3.6.2 精益生产的间接效益第40-41页
    3.7 本章小结第41-43页
        3.7.1 精益生产的成功经验第41-42页
        3.7.2 精益生产的失败教训第42-43页
第4章 六西格玛在摄像头模组生产质量改善的应用研究第43-73页
    4.1 研究背景和对象第43-44页
    4.2 项目实施过程第44-72页
        4.2.1 定义阶段第44-46页
        4.2.2 测量阶段第46-55页
        4.2.3 分析阶段第55-59页
        4.2.4 改善阶段第59-70页
        4.2.5 控制阶段第70-71页
        4.2.6 应用成果及效益第71-72页
    4.3 本章小结第72-73页
第5章 总结及展望第73-75页
    5.1 本文总结第73页
    5.2 展望第73-75页
参考文献第75-79页
致谢第79页

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