中石油华东设计院发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1 企业战略管理理论的发展过程 | 第13-14页 |
| 2.2 企业发展战略的内涵 | 第14页 |
| 2.3 企业发展战略的主要方法 | 第14-16页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3.2 BCG矩阵分析法 | 第15-16页 |
| 第3章 中石油华东设计院外部环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 外部环境PEST分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-22页 |
| 3.3 行业竞争五力模型分析 | 第22-27页 |
| 第4章 中石油华东设计院内部环境分析 | 第27-38页 |
| 4.1 公司概况介绍 | 第27-31页 |
| 4.1.1 公司基本情况及发展历程 | 第27-28页 |
| 4.1.2 资质资源 | 第28页 |
| 4.1.3 人力和软件资源、专利资源 | 第28-29页 |
| 4.1.4 组织机构 | 第29-31页 |
| 4.2 公司的主要业绩 | 第31-32页 |
| 4.3 公司的客户群分析 | 第32-33页 |
| 4.4 公司财务状况分析 | 第33-34页 |
| 4.5 公司发展面临的问题 | 第34-38页 |
| 第5章 中石油华东设计院战略分析和制定 | 第38-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-43页 |
| 5.2 BCG矩阵分析 | 第43-44页 |
| 5.3 中石油华东设计院战略选择 | 第44-45页 |
| 5.4 中石油华东设计院战略制定 | 第45-49页 |
| 5.4.1 战略目标 | 第45-46页 |
| 5.4.2 业务战略 | 第46-49页 |
| 第6章 中石油华东设计院发展战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 改革组织结构,加强公司功能建设 | 第49-50页 |
| 6.2 调整经营方针,加大市场开发力度 | 第50-51页 |
| 6.3 制定新的人力资源管理体制,激发员工积极性 | 第51-52页 |
| 6.4 重塑企业文化,提高企业凝聚力 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
