| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略的内涵和类型 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略的类型 | 第13-15页 |
| 2.2 战略的分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT战略分析模型 | 第16-17页 |
| 第3章 中国移动吉林市分公司内外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 中国移动吉林市分公司内部环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.1 中国移动吉林市分公司基本情况介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司产品结构分析 | 第18-19页 |
| 3.2 中国移动吉林市分公司外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 中国移动吉林市分公司外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1.1 政策法律环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2.2 中国移动吉林市分公司外部行业竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.2.1 现有的竞争者 | 第22-23页 |
| 3.2.2.2 买方的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.2.3 供应商的议价能力 | 第24页 |
| 3.2.2.4 替代产品 | 第24页 |
| 3.2.2.5 潜在竞争者 | 第24-26页 |
| 第4章 中国移动吉林市分公司竞争战略选择 | 第26-32页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 竞争优势分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 竞争劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 潜在机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 潜在威胁分析 | 第30页 |
| 4.2 SWOT矩阵与战略分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 SO战略组合 | 第31页 |
| 4.2.2 ST战略组合 | 第31页 |
| 4.2.3 WO战略组合 | 第31页 |
| 4.2.4 WT战略组合 | 第31-32页 |
| 第5章 中国移动吉林市分公司差异化竞争战略实施与保障措施 | 第32-41页 |
| 5.1 差异化竞争战略 | 第32-35页 |
| 5.1.1 实施产品创新差异化 | 第32-33页 |
| 5.1.2 实施市场细分差异化 | 第33-34页 |
| 5.1.3 实施服务差异化 | 第34-35页 |
| 5.2 差异化竞争战略保障措施 | 第35-41页 |
| 5.2.1 保障用户规模发展措施 | 第35-36页 |
| 5.2.2 保障技术水平措施 | 第36-38页 |
| 5.2.3 保障风险管理体系措施 | 第38-39页 |
| 5.2.4 保障人才管理水平措施 | 第39-40页 |
| 5.2.5 保障党建与生产的深度融合措施 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 作者简历 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |