大股东高位减持与掏空行为研究--以万邦达为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 大股东减持动因 | 第9-10页 |
| 1.2.2 大股东掏空手段 | 第10-11页 |
| 1.2.3 大股东减持与掏空的影响 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文献综评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和技术路线图 | 第12-15页 |
| 1.4 重难点及创新点 | 第15-16页 |
| 2 概念界定和理论基础 | 第16-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 控制权收益理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 信号传递理论 | 第18-19页 |
| 3 大股东减持制度背景和概况 | 第19-23页 |
| 3.1 大股东减持制度背景 | 第19-21页 |
| 3.2 大股东减持概况 | 第21-23页 |
| 4 万邦达大股东减持与掏空的案例简介 | 第23-27页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第23-25页 |
| 4.1.1 万邦达简介 | 第23页 |
| 4.1.2 公司股权结构 | 第23-25页 |
| 4.1.3 重要财务指标 | 第25页 |
| 4.2 大股东减持情况介绍 | 第25-27页 |
| 5 万邦达大股东减持与掏空的案例分析 | 第27-51页 |
| 5.1 大股东减持动因分析 | 第27-34页 |
| 5.1.1 外部诱因 | 第27-29页 |
| 5.1.2 内部动因 | 第29-34页 |
| 5.2 大股东减持与掏空手段分析 | 第34-41页 |
| 5.2.1 机构调研概念热炒 | 第34-36页 |
| 5.2.2 快速并购增厚业绩 | 第36-37页 |
| 5.2.3 “高送转”助推股价 | 第37-39页 |
| 5.2.4 操纵信息披露 | 第39-41页 |
| 5.3 减持与掏空对企业的影响分析 | 第41-46页 |
| 5.3.1 高增长趋势终结 | 第41-43页 |
| 5.3.2 流动性变差 | 第43-45页 |
| 5.3.3 高管频繁离职 | 第45-46页 |
| 5.4 减持与掏空对市场的影响分析 | 第46-51页 |
| 5.4.1 损害中小股东权益 | 第46-49页 |
| 5.4.2 造成股市失血 | 第49-51页 |
| 6 研究结论及建议 | 第51-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 建议与对策 | 第51-55页 |
| 6.2.1 完善减持条例 | 第51-52页 |
| 6.2.2 调整IPO理念 | 第52-53页 |
| 6.2.3 加强中小投资者教育 | 第53-54页 |
| 6.2.4 加强家族企业内部治理 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
