| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.2.1 成本管理范围问题 | 第13-14页 |
| 1.2.2 全过程成本管理意识淡薄 | 第14-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.5 本文的研究重点及创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究重点 | 第17页 |
| 1.5.2 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 相关概念的定义 | 第18页 |
| 2.2 房地产开发企业成本管理所包含的范围 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第19-27页 |
| 2.3.1 国际上项目开发成本管理的发展回顾 | 第19-20页 |
| 2.3.2 我国项目开发成本管理的发展历史 | 第20-21页 |
| 2.3.3 目前常用的项目开发成本管理体系 | 第21-24页 |
| 2.3.4 目前常用的成本分析方法 | 第24-27页 |
| 2.3.4.1 系统调整与发展分析方法 | 第24-26页 |
| 2.3.4.2 赢得值法(Earned value Management,EVM) | 第26-27页 |
| 第三章 H公司某商业项目各阶段成本研究 | 第27-47页 |
| 3.1 项目概况 | 第27页 |
| 3.2 前期决策阶段成本管理研究 | 第27-28页 |
| 3.3 招商阶段成本管理研究 | 第28-31页 |
| 3.4 规划设计阶段成本管理研究 | 第31-39页 |
| 3.4.1 规划设计阶段工作对项目成本管理的影响概述 | 第31-32页 |
| 3.4.2 设计及决策阶段成本管理的范围 | 第32-33页 |
| 3.4.3 设计及决策阶段成本管理的原则及方法 | 第33页 |
| 3.4.4 方案设计阶段成本管理主要工作 | 第33-38页 |
| 3.4.5 施工图设计阶段成本管理主要工作及对项目成本的影响 | 第38-39页 |
| 3.5 招投标阶段成本管理研究 | 第39-42页 |
| 3.5.1 招标采购模式对项目开发成本的影响 | 第39-40页 |
| 3.5.2 招标采购过程对项目开发成本的影响 | 第40-41页 |
| 3.5.3 供应商的管理对项目开发成本的影响 | 第41-42页 |
| 3.5.4 合同管理对项目开发成本的影响 | 第42页 |
| 3.6 施工阶段成本管理研究 | 第42-45页 |
| 3.7 竣工验收和结算阶段成本管理研究 | 第45-47页 |
| 3.7.1 竣工验收及结算阶段成本管理 | 第45-46页 |
| 3.7.2 项目后评估阶段成本管理 | 第46-47页 |
| 第四章 项目开发过程中的无效成本分析 | 第47-55页 |
| 4.1 无效成本内容分析 | 第47-51页 |
| 4.2 对项目开发成本影响较大的因素分析 | 第51-52页 |
| 4.3 降低无效成本的措施 | 第52-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者及导师简介 | 第61-62页 |
| 专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第62-63页 |
