基于平衡计分卡的L公司战略导向预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的目标及拟解决的关键问题 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 L公司预算管理的现状及存在的主要问题 | 第20-32页 |
| 2.1 L公司简介 | 第20页 |
| 2.2 L公司预算管理的现状 | 第20-27页 |
| 2.2.1 预算管理的组织架构 | 第21页 |
| 2.2.2 年度预算的目标设定 | 第21-22页 |
| 2.2.3 年度预算的编制 | 第22页 |
| 2.2.4 预算的控制及执行 | 第22-25页 |
| 2.2.5 预算的考核及评价 | 第25页 |
| 2.2.6 L公司预算管理现状调查 | 第25-27页 |
| 2.3 L公司预算管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 2.3.1 战略预算的理念尚未深入人心 | 第27-28页 |
| 2.3.2 战略预算管理体系尚未形成 | 第28页 |
| 2.3.3 预算编制流程需优化 | 第28页 |
| 2.3.4 忽视非财务指标重要性 | 第28-29页 |
| 2.3.5 预算缺乏执行监控和分析能力 | 第29-31页 |
| 2.3.6 预算管理考评机制不全面 | 第31页 |
| 2.3.7 缺乏有效的信息系统支撑 | 第31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的战略预算管理模式的构建 | 第32-50页 |
| 3.1 战略预算管理模式的必要性和可行性 | 第32-33页 |
| 3.2 平衡计分卡战略预算的构建流程 | 第33页 |
| 3.3 L公司的内外部环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3.1 L公司的优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 L公司的机遇与挑战分析 | 第34页 |
| 3.4 基于平衡计分卡的战略目标分解 | 第34-39页 |
| 3.4.1 战略预算考核指标选取原则 | 第35页 |
| 3.4.3 战略预算指标调查问卷 | 第35-36页 |
| 3.4.4 战略预算考核指标选取 | 第36-37页 |
| 3.4.5 考核指标权重确定 | 第37-39页 |
| 3.5 战略导向预算管理模式的构建 | 第39-49页 |
| 3.5.1 战略预算管理组织机构 | 第39-40页 |
| 3.5.2 L公司的战略目标分解 | 第40-42页 |
| 3.5.3 基于平衡计分卡的预算编制 | 第42-43页 |
| 3.5.4 基于平衡计分卡的预算执行监控 | 第43-45页 |
| 3.5.5 基于平衡计分卡的预算调整 | 第45-46页 |
| 3.5.6 基于平衡计分卡的预算考核 | 第46-49页 |
| 3.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的战略预算评价与保障措施 | 第50-57页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的战略导向预算管理的评价 | 第50-52页 |
| 4.1.1 学习与成长维度 | 第50页 |
| 4.1.2 内部流程维度 | 第50-51页 |
| 4.1.3 客户维度 | 第51页 |
| 4.1.4 财务维度 | 第51-52页 |
| 4.2 保障措施 | 第52-56页 |
| 4.2.1 健全预算管理的组织架构 | 第52-53页 |
| 4.2.2 提供信息系统的支撑 | 第53页 |
| 4.2.3 提升预算精细化管理水平 | 第53-55页 |
| 4.2.4 健全预算执行机制促进业财融合 | 第55页 |
| 4.2.5 增强全员参与预算的积极性 | 第55-56页 |
| 4.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录1:L公司的预算管理现状调查问卷 | 第60-62页 |
| 附录2:基于平衡计分卡的战略指标调查问卷 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
