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基于平衡计分卡的L公司战略导向预算管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第13-20页
    1.1 研究目的和意义第13-14页
        1.1.1 研究的目标及拟解决的关键问题第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-18页
        1.2.1 国外研究文献综述第14-16页
        1.2.2 国内研究文献综述第16-18页
    1.3 研究的内容和方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第二章 L公司预算管理的现状及存在的主要问题第20-32页
    2.1 L公司简介第20页
    2.2 L公司预算管理的现状第20-27页
        2.2.1 预算管理的组织架构第21页
        2.2.2 年度预算的目标设定第21-22页
        2.2.3 年度预算的编制第22页
        2.2.4 预算的控制及执行第22-25页
        2.2.5 预算的考核及评价第25页
        2.2.6 L公司预算管理现状调查第25-27页
    2.3 L公司预算管理存在的问题第27-31页
        2.3.1 战略预算的理念尚未深入人心第27-28页
        2.3.2 战略预算管理体系尚未形成第28页
        2.3.3 预算编制流程需优化第28页
        2.3.4 忽视非财务指标重要性第28-29页
        2.3.5 预算缺乏执行监控和分析能力第29-31页
        2.3.6 预算管理考评机制不全面第31页
        2.3.7 缺乏有效的信息系统支撑第31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 基于平衡计分卡的战略预算管理模式的构建第32-50页
    3.1 战略预算管理模式的必要性和可行性第32-33页
    3.2 平衡计分卡战略预算的构建流程第33页
    3.3 L公司的内外部环境分析第33-34页
        3.3.1 L公司的优势与劣势分析第33-34页
        3.3.2 L公司的机遇与挑战分析第34页
    3.4 基于平衡计分卡的战略目标分解第34-39页
        3.4.1 战略预算考核指标选取原则第35页
        3.4.3 战略预算指标调查问卷第35-36页
        3.4.4 战略预算考核指标选取第36-37页
        3.4.5 考核指标权重确定第37-39页
    3.5 战略导向预算管理模式的构建第39-49页
        3.5.1 战略预算管理组织机构第39-40页
        3.5.2 L公司的战略目标分解第40-42页
        3.5.3 基于平衡计分卡的预算编制第42-43页
        3.5.4 基于平衡计分卡的预算执行监控第43-45页
        3.5.5 基于平衡计分卡的预算调整第45-46页
        3.5.6 基于平衡计分卡的预算考核第46-49页
    3.6 本章小结第49-50页
第四章 基于平衡计分卡的战略预算评价与保障措施第50-57页
    4.1 基于平衡计分卡的战略导向预算管理的评价第50-52页
        4.1.1 学习与成长维度第50页
        4.1.2 内部流程维度第50-51页
        4.1.3 客户维度第51页
        4.1.4 财务维度第51-52页
    4.2 保障措施第52-56页
        4.2.1 健全预算管理的组织架构第52-53页
        4.2.2 提供信息系统的支撑第53页
        4.2.3 提升预算精细化管理水平第53-55页
        4.2.4 健全预算执行机制促进业财融合第55页
        4.2.5 增强全员参与预算的积极性第55-56页
    4.3 本章小结第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
附录1:L公司的预算管理现状调查问卷第60-62页
附录2:基于平衡计分卡的战略指标调查问卷第62-64页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第64-65页
致谢第65-66页
附件第66页

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