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基于经济资本管理的XX银行云南分行绩效考核问题研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容与方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
2 经济资本管理与商业银行绩效考核相关的理论第16-24页
    2.1 经济资本的计量第16-20页
        2.1.1 信用风险计量第17-18页
        2.1.2 市场风险计量第18-19页
        2.1.3 操作风险计量第19-20页
    2.2 经济资本的配置第20-21页
        2.2.1 信用风险的资本配置第20页
        2.2.2 市场风险的资本配置第20-21页
        2.2.3 操作风险的资本配置第21页
    2.3 RAROC和EVA绩效考核制度第21-23页
        2.3.1 RAROC第21-22页
        2.3.2 EVA第22-23页
    2.4 小结第23-24页
3 XX银行云南分行绩效考核现状及不足第24-32页
    3.1 XX银行云南分行概述第24-26页
        3.1.1 XX银行云南分行简介第24页
        3.1.2 XX银行云南分行组织结构第24-25页
        3.1.3 XX银行云南分行主要经历的绩效考核阶段第25-26页
    3.2 XX银行云南分行绩效考核现状第26-29页
        3.2.1 XX银行云南分行绩效考核及经济资本管理现状第26-27页
        3.2.2 考核人员和考核内容第27-28页
        3.2.3 XX银行云南分行实施绩效考核工作的过程第28-29页
    3.3 XX银行云南分行现行绩效考核体系存在的问题第29-31页
        3.3.1 绩效考核指标体系缺乏合理性第29页
        3.3.2 风险因素重视不足及考核政策导向有所偏差第29-30页
        3.3.3 经济资本管理重视不够第30页
        3.3.4 部门联动有待深化并且忽略了价值的创造过程第30-31页
    3.4 小结第31-32页
4 基于经济资本管理的XX银行云南分行绩效考核系构建第32-42页
    4.1 XX银行云南分行经济资本计量计算方法第32-33页
        4.1.1 计量口径与资本转换系数第32页
        4.1.2 信用风险资本计量计算方法第32-33页
        4.1.3 市场风险资本计量计算方法第33页
    4.2 XX银行云南分行关于经济资本配置的具体实施方案第33-34页
        4.2.1 企业资本关于信用风险的配置方法第33-34页
        4.2.2 关于企业在市场环境下配置资本风险的方法第34页
    4.3 根据经济资本的管理来建立公司绩效考核体系第34-42页
        4.3.1 考核的基本原则第34页
        4.3.2 总体考核框架第34-35页
        4.3.3 指标考核计量第35-40页
        4.3.4 绩效分析第40-42页
5 XX银行云南分行绩效考核体系的保障措施第42-47页
    5.1 绩效管理导向性第42-43页
        5.1.1 总体性原则第42-43页
        5.1.2 管理绩效考核的具体性原则第43页
    5.2 XX银行云南分行绩效考核体系的具体保障措施第43-47页
        5.2.1 提高经济资本相关考核的有效性第43页
        5.2.2 加强经济资本管理绩效考核第43-44页
        5.2.3 增加企业战略目标中对于核心业务的考核指标第44页
        5.2.4 增加企业内部流程即业务质量和服务效率的考核指标第44-45页
        5.2.5 公司管理绩效的指标中增加学习和员工进步的考核指标第45-46页
        5.2.6 完善客户方面的考核指标第46-47页
6 结论与展望第47-49页
    6.1 结论第47页
    6.2 展望第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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