摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究内容与方法 | 第13-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
2 经济资本管理与商业银行绩效考核相关的理论 | 第16-24页 |
2.1 经济资本的计量 | 第16-20页 |
2.1.1 信用风险计量 | 第17-18页 |
2.1.2 市场风险计量 | 第18-19页 |
2.1.3 操作风险计量 | 第19-20页 |
2.2 经济资本的配置 | 第20-21页 |
2.2.1 信用风险的资本配置 | 第20页 |
2.2.2 市场风险的资本配置 | 第20-21页 |
2.2.3 操作风险的资本配置 | 第21页 |
2.3 RAROC和EVA绩效考核制度 | 第21-23页 |
2.3.1 RAROC | 第21-22页 |
2.3.2 EVA | 第22-23页 |
2.4 小结 | 第23-24页 |
3 XX银行云南分行绩效考核现状及不足 | 第24-32页 |
3.1 XX银行云南分行概述 | 第24-26页 |
3.1.1 XX银行云南分行简介 | 第24页 |
3.1.2 XX银行云南分行组织结构 | 第24-25页 |
3.1.3 XX银行云南分行主要经历的绩效考核阶段 | 第25-26页 |
3.2 XX银行云南分行绩效考核现状 | 第26-29页 |
3.2.1 XX银行云南分行绩效考核及经济资本管理现状 | 第26-27页 |
3.2.2 考核人员和考核内容 | 第27-28页 |
3.2.3 XX银行云南分行实施绩效考核工作的过程 | 第28-29页 |
3.3 XX银行云南分行现行绩效考核体系存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 绩效考核指标体系缺乏合理性 | 第29页 |
3.3.2 风险因素重视不足及考核政策导向有所偏差 | 第29-30页 |
3.3.3 经济资本管理重视不够 | 第30页 |
3.3.4 部门联动有待深化并且忽略了价值的创造过程 | 第30-31页 |
3.4 小结 | 第31-32页 |
4 基于经济资本管理的XX银行云南分行绩效考核系构建 | 第32-42页 |
4.1 XX银行云南分行经济资本计量计算方法 | 第32-33页 |
4.1.1 计量口径与资本转换系数 | 第32页 |
4.1.2 信用风险资本计量计算方法 | 第32-33页 |
4.1.3 市场风险资本计量计算方法 | 第33页 |
4.2 XX银行云南分行关于经济资本配置的具体实施方案 | 第33-34页 |
4.2.1 企业资本关于信用风险的配置方法 | 第33-34页 |
4.2.2 关于企业在市场环境下配置资本风险的方法 | 第34页 |
4.3 根据经济资本的管理来建立公司绩效考核体系 | 第34-42页 |
4.3.1 考核的基本原则 | 第34页 |
4.3.2 总体考核框架 | 第34-35页 |
4.3.3 指标考核计量 | 第35-40页 |
4.3.4 绩效分析 | 第40-42页 |
5 XX银行云南分行绩效考核体系的保障措施 | 第42-47页 |
5.1 绩效管理导向性 | 第42-43页 |
5.1.1 总体性原则 | 第42-43页 |
5.1.2 管理绩效考核的具体性原则 | 第43页 |
5.2 XX银行云南分行绩效考核体系的具体保障措施 | 第43-47页 |
5.2.1 提高经济资本相关考核的有效性 | 第43页 |
5.2.2 加强经济资本管理绩效考核 | 第43-44页 |
5.2.3 增加企业战略目标中对于核心业务的考核指标 | 第44页 |
5.2.4 增加企业内部流程即业务质量和服务效率的考核指标 | 第44-45页 |
5.2.5 公司管理绩效的指标中增加学习和员工进步的考核指标 | 第45-46页 |
5.2.6 完善客户方面的考核指标 | 第46-47页 |
6 结论与展望 | 第47-49页 |
6.1 结论 | 第47页 |
6.2 展望 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52页 |